私の身近にも、政治家を志す者、政治家になった者が多くいます。政治家と言っても、行政の長を目指す者と議員を目指す人とでは随分違うのかもしれません。首長は極端な事を言えば独裁者にもなれます。全ての責任を負う覚悟の元で、理想を掲げそこに向かってあらゆる組織や議会、有権者を説得し、同じ方向に向かうパワーが求められます。
一方、議員は議会という組織の構成員です。議会は多数決で物事が決する世界ですから、政党や会派といったグループの結束力や多数派工作が重要になります。選挙は無所属で戦い支援者のおかげで無事に当選しても、 議会の中では一人だけで孤立してしまうと数の力に屈するほかありません。そして、無所属で当選した議員も、多くはやがて政党や会派に属し、組織の一員となってしまいます。
組織には魔物が住んでいる
「無所属だった新人の頃は」、とか会社でも「若かった頃は」元気でバイタリティがあったのにという言葉をよく聞きます。組織の中で自己主張したりぶつかったりしていうるちに抑えつけられ、角が丸くなるということはよくあること。ある政治家も言っていました。
「組織には魔物が住んでいる」と。
組織の一員としての役割や振る舞い、発言を求められ期待されるようになると、それに応えよう、あるいは組織の中での地位と役割を守ろうという意識が働き始めます。それが自分の本来の考えとは違っていて自分の中での整合性がとれなくなった時にどちらに振れるか。多くは組織の中での安定を選んで悶々としながらも、その役割を全うしようとします。
組織や会議には、目には見えないけれど明らかに存在する「空気」があります。組織の魔物は空気という形でプレッシャーをかけてきます。ある意味集団心理、全体でテンションが上がる、あるいは逆に重くなる空気が支配します。その空気の中でふるまおうとするのです。
セクハラ発言を擁護するつもりも毛頭無いですが、その「空気に支配された勢い」が冷静に考えれば発してはいけない言葉を吐かせたのではないかと考えるのです。
会議の場ではなく議場に入る前から、その空気は支配しています。組織の構成員との雑談やあるいは飲みの席でも、日常でそのような（セクハラを始めとした不適切）発言があり、それを誰も指摘したりたしなめたりしないし、できないのでしょう。日常そのままの空気が議会での野次に繋がったのではないでしょうか。
セクハラ野次は一人の議員が謝罪したことで幕引きを謀ろうとしていますが、実際には政党や会派の全員が同じ発言をする可能性があると考える方が普通です。
セクハラ野次に関しては、朝日新聞の記事「マタハラ議会じゃ産めない（考 民主主義はいま）」でもあるように、議会そのものが徹底的に男性社会を前提に成り立っているために、女性に対しての扱いや認識が対等ではないということです。
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| Action plan Equality 2014 |
9月にノルウェーに子育て事情を取材に行く予定です。そこで、ノルウェー大使館から多くの資料が送られてきました。 その中の一つが 「Action plan Equality 2014」。
あらゆる面で平等を徹底するためのアクションプランです。日本でも、憲法第14条で法の下での平等を謳っていますが、これほど徹底していません。ノルウェーでは、恐らく差別的な発言や扱いは徹底して排除される空気があるのでしょう（まだ行っていないので想像ですが）。しかし、日本では逆に男女格差が普通だという空気が、いろいろなところを支配しているのです。
兵庫県議会の野々村議員の政務調査/活動費不正使用疑惑では、ほかの議員にも同様の疑惑が広まりつつあります。これも、不正に使用するのが当たり前だという空気が、一部に広がっていて、お互いに見て見ぬふりをしていたのではないかと思えてきます。兵庫県だけでなく、各自治体のオンブズマンが一斉に調査に動き出すのではないでしょうか。
議会だけでなく、みなさんが所属する企業（特に歴史のある大きな会社）、組織についても、同じような空気が支配していませんか？
きっと、政治家も会社員も、一人一人はもともとはまじめで良い人なんです。でも、そのまじめな人さえも変えてしまう空気を排除しない限り、次々と魔物に取り込まれてしまうのです。その空気を変えるのは人なのでしょうか、仕組みやルールなのでしょうか？
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