tag:blogger.com,1999:blog-46419862190051843802024-03-14T18:41:45.589+09:00視点企業経営やマーケティングに関すること、日々のNewsや話題についてreputationという視点から綴ってみます。高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comBlogger256125tag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-3414916533358449692023-03-30T15:57:00.001+09:002023-03-30T15:59:03.564+09:00riskdesignのコラムも<p>主に企業経営者やリスク対応担当者を対象に、“リスクをデザインする”ノウハウを提供するサイト<a href="https://riskdesign.jp/">riskdesign</a>のコラムを執筆しています。</p><p> テーマがこのブログと重なるため、「視点」の更新は暫くお休みさせていただいています。 </p><p><a href="https://riskdesign.jp/column">riskdesignのコラム</a>で引き続きよろしくお願いいたします。</p>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-87185273937413704092021-06-02T15:39:00.005+09:002021-06-02T16:41:20.580+09:00長崎県の「県外パブリシティサポート業務(福岡圏)」1年を振り返る<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-OgiKp3xkdgM/YLcmt-oGwwI/AAAAAAAAB68/zHVk8KO1kh8othL-UfXUOrd5HmBLUnVSwCLcBGAsYHQ/s2048/2021-06-02%2B15.31.46.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1536" data-original-width="2048" src="https://1.bp.blogspot.com/-OgiKp3xkdgM/YLcmt-oGwwI/AAAAAAAAB68/zHVk8KO1kh8othL-UfXUOrd5HmBLUnVSwCLcBGAsYHQ/s320/2021-06-02%2B15.31.46.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p> 昨年、長崎県の「県外パブリシティサポート業務委託(福岡圏)」一般競争入札(技術提案書と入札金額による総合評価により決定)に参加し無事に落札。この5月(契約期間は令和2年8月~令和3年3月。令和3年度は4月公示、5月開札の一般競争入札で決まるため、5月まで随意契約で延長)で令和2年度のサポート業務は一区切りを付けました。</p><p>入札の仕様書に書かれている委託業務の目的は、以下のように記してあります。</p><blockquote><p>長崎県の観光や物産、歴史・文化の魅力、UIターン促進、関係人口の創出をはじめとする県政の先進的な取組などの情報を県外に発信するため、福岡圏のマスメディアの記事紙面やテレビ番組などに取り上げられるよう、情報の提供やプレスツアーの実施など、県がパブリシティ活動を行うにあたり、そのサポート業務を委託する。 <br /></p></blockquote><p>福岡圏のメディア・記者に対して、プレスリリースの作成・配信やニュースメールの配信などと並行して、スタッフが個々のメディアのプロデューサーやディレクター、編集者や記者などに番組や編集企画にあった話題や素材の提供、場合によっては企画の提案も行ってきました。<br />残念ながら、コロナ禍の中にあって帆船まつりやランタンフェスティバル等ほとんどのイベントは中止となり、プレスツアーなども実施できないなかでの活動でした。</p><p>それでも、スタッフの頑張りの甲斐あって、テレビ始め多くのメディアで長崎県をご紹介いただきました。昨年8月から今年5月の10カ月間で活動の成果としての露出を広告費に換算すると、<b>約1億5千万円超</b>に上ります。厳しい環境の中にあってもある程度ご納得頂けるお手伝いができたのではないかと思います。</p><p>さて、令和3年度も一般競争入札が実施されました。先日結果が公表され、弊社が無事落札することができました。<br />本年度も長崎県の広報パートナーとして県外パブリシティサポート業務に当たらせていただきますので、メディア・報道関係のみなさま引き続きよろしくお願いいたします。<br /></p><br>
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margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1373" data-original-width="2048" height="214" src="https://1.bp.blogspot.com/-o72zvEdDXNs/YGVoabrtasI/AAAAAAAAB5U/8Ma5w1m2odwuMBbXDPtCfwgt3d3bZKQgQCLcBGAsYHQ/w320-h214/2018-10-02%2B13.30.48-2.jpg" title="リニュウアル工事完了、引き渡し直後の美術館" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">リニュウアル工事完了、引き渡し直後の美術館建物</span></td></tr></tbody></table><p><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">福岡市美術館リニューアル事業の入札コンペに一緒に参加しないかと誘っていただいたのが</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">2015年春。</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">大林組を代表企業とするグループの</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">ブランディング・広報戦略を担当する</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">一員として</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">選考会に</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">参加することとなり、連日の議論、提案書の作成、プレゼンを経て10月30日に決定の連絡。<br />それから5年半、グループのキックオフからほぼ6年間福岡市美術館と関わってきました。</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">長いようであっという間の6年。 </span></span></p><p></p><div data-contents="true"><div data-block="true" data-editor="4raqo" data-offset-key="evlr1-0-0"><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">2015年春に小学校に入学した子ならば、この3月で卒業し、4月からは中学生です。</span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"><br /></span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">昨日、美術館の閉館時刻の午後5時30分、媒体社やメディアのみなさんへ4月1日から担当窓口が変わる旨の</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">メールを最後に配信し、福岡市美術館広報パートナーから卒業いたしました。</span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">まだ最終の報告書の作成・提出など残ってはいますが、本日午前中で各種アカウントの削除を行い一区切りです。 </span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"> </span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">この6年間、福岡でのリアルな場がある仕事はほぼ福岡市美術館でしたので、今日からは全くのフリーアドレス。このコロナ禍でリモートワークが進み、東京のクライアントさんとも1年以上リアルで顔を会わすことなく順調に仕事は進んでいます。昨夜から今朝にかけては、ECサイトの消費税総額表示への移行最終確認などでバタついていましたが、それも電話とメールで完結し一段落。</span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">そういえば、2019年にベルギーへ1週間取材で出かけたときにも、時差(現地で取材中は日本は夜)</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">もあり</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">特に支障なく仕事は進みました。 昨年の手術入院の時も、病室にポケットWifiとPCを持ち込んで普通に仕事してました。もう、オフィスに縛られる時代ではなくなったのだと痛感します。</span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"> </span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">次の入学先(福岡でのリアルな現場仕事)が決まるまで少し都会を離れ、好きな渓流釣り(flyfishing)を楽しみながらワーケーションを実践してみようかなどとも考えています。</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">長崎県広報パートナー(福岡圏担当)としての仕事は継続していますが、現場は頼れるスタッフがしっかりやってくれています</span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">。ビデオ会議の時だけはPCの前に戻らないとならないですが、メールや電話だけなら川にいても対応できますからね。</span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"> </span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true">私たち(株)ブライト・ウェイは福岡市美術館の仕事から離れましたが、引き続き福岡市美術館にご注目、足をお運びいただければと思います。 </span></span></div><div class="_1mf _1mj" data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"> </span></span><span data-offset-key="evlr1-0-0"><span data-text="true"></span></span></div></div></div>
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</script></p>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-11868759907867017772020-10-25T12:53:00.005+09:002020-10-26T10:11:04.048+09:00絶対に言ってはいけない、「下請け・外注のやったこと」<p>私は東京と福岡、2拠点を毎週行き来して仕事をしているので、車をそれぞれで所有しています。 東京の車は、購入してかれこれ17年になるのに、走行距離は僅か2万5千km足らず。東京では車で動くよりも鉄道で動いた方が早くて時間に正確なので、取材で遠出するときか、荷物を運ぶときくらいしか出番が無いからです。取材で出かけるときには、初めての土地、しかも住宅地の個人宅を訪ねることも多く、カーナビは必需品です。</p><p>ところが、車同様カーナビも古く15年ほど前に付けたもので、地図情報も随分前に更新できなくなっています。そのため、東京オリンピックに向けて再開発や新しい道路がどんどんできて景色が変わる今となっては、古地図を見ながら走っているような状態でした。</p><p><span style="font-size: medium;"><b>外出自粛を機にカーナビを買い換え</b></span></p><p>このコロナ禍で公共交通機関を使うことを控えるようになり、加えて対面の打ち合わせも激減、たまに出かける先もオフィス街ではなくなりました。そのため車で出かける回数が増えた分だけカーナビの地図の古さが混乱の元になるケースも出てきました(ららぽーと豊洲はまだIHIの造船所!)。そのたびに、スマホの地図で確認しなければなりません。さすがにそろそろ替え時かと、カーナビを新しくするために大手カー用品店に出かけました。</p><p>取り付ける機種を選んでいざ交換、と思ったらしかし当日の交換はできないというのです。コロナ禍で自家用車の利用が増え、同じようにカーナビを付けたりタイヤを交換したりとメカニックのスケジュールが先まで詰まっているとのこと。しかたなく後日取り付け日の予約をして一旦帰宅しました。</p><p>予約した日時に再び出かけ、いざ交換という段になり車を見たメカニックは「これは!」と声を上げました。付いていたのはモニターとは別に本体を助手席の下に設置してGPSの電波を受信するアンテナをフロントガラスに貼り付けるというタイプ。取り外すのが大変で作業に1時間ほどかかり、取り外し工賃も1万円(税別)かかると言います。その工賃だけで安いカーナビが買えてしまう金額ですが、ここまで来たらもう元には戻れません。いずれは替えなければならないものなのでそのまま作業してもらいました。</p><p><span style="font-size: medium;"><b>ETCが壊れた?</b></span></p><p>それからもコロナ自粛で高速に乗るような機会もないままに過ごしていましたが、カードの更新でETCカードを差し替えました。その時、本来は点灯しているはずの本体のランプが消えているのに気付きました。7月に横浜に出かけた際、首都高に乗ったときは問題ありませんでした。あれ?故障か?とETCから伸びているコードをたどると、グローブボックスの裏でスッパリと切れています。本体の故障ではなくこれが原因のようです。</p><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghGc-1RH_MduP-TC6MO1rkhdjSCUsZJhNq3MB9jMDm5iTmP21E0mCFWaSPAjhJahRFQoqy-jchWH0iRDvLKKS9x61w8fW73jyhN0sBWfyNnXVQE09bpk5qjF-8HpN5slcLKffmyGcpbBfV/s1073/2020-10-23+11.39.28s.jpg" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1073" data-original-width="805" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghGc-1RH_MduP-TC6MO1rkhdjSCUsZJhNq3MB9jMDm5iTmP21E0mCFWaSPAjhJahRFQoqy-jchWH0iRDvLKKS9x61w8fW73jyhN0sBWfyNnXVQE09bpk5qjF-8HpN5slcLKffmyGcpbBfV/w150-h200/2020-10-23+11.39.28s.jpg" width="150" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">赤囲みが繋いだ部分</span><br /></td></tr></tbody></table><p>普段から車の面倒を診ていただいている整備工場で診てもらうと、やはりこのコードの切断が原因。繋いでもらいエンジンキーを回すと、緑のランプが点いて「カードを認証しました」と音声アナウンスが。これでETCも復活。気付かないまま高速に乗ろうとしていたら大変なことになっていました。<br /></p><p><span style="font-size: medium;"><b>カーナビを取り外すときに</b></span></p><p>しかし、どうしてコードが切れているの?助手席のグローブボックスの裏で見えないところにあるコード。触ることもありませんし、わざわざ誰かがそこに手を入れることもありません。2段式の立体駐車場の下段(地下)にあるのでいたずらに遭うことも考えられません。唯一切断できる可能性は、カーナビを取りはずしたときです。早速カーナビを取り付けた販売店に電話をし、確認して折り返しをお願いしました。</p><p>作業日も判っていますし、古いカーナビを取り外すという作業だったので、作業者が特定でき直ぐに電話がかかってきました。作業ミスを認めたは良いのですが、「外注の作業員がやったことなので」という言い方をします。これは言ってはいけない言葉です。</p><p>「私は御社の客であり、外注会社の客ではありません。作業をした人が下請けであろうが外注であろうがそんなことは関係ないことです。御社に責任がなくなるわけでは無いですよ。それは言ってはいけないことでしょう!」と思わず叱責してしまいました。</p><p><span style="font-size: medium;"><b>外注もアルバイトも</b></span></p><p>今はどんなビジネスでもアウトソースや派遣、外注は当たり前です。小売店や飲食店では、パートやアルバイトのミスでトラブルになることがありますが、パートだから、アルバイトだからという言い訳はできません。</p><p>これまでも大手企業の謝罪会見で「下請けがやったこと」、「外注業者に騙された」などと発言をして更に状況を悪化させた例は多くあります。顧客にとっては社員も派遣もアルバイトもありません。経営トップだけでなく、顧客と直接向き合う現場でも同様の意識が必要です。</p><p>※ETCのコード接続作業費についてはカー用品店から整備工場へ連絡を取り、請求をカー用品店にということになりました。</p>
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</script></p>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-5675456226518231312020-05-16T18:22:00.000+09:002020-05-16T19:09:55.815+09:00飲食施設の安全ガイドラインと、「家族席」「家族個室」の提案緊急事態宣言が解除され、飲食店も再オープンするお店が増えてきました。しかし、ソーシャルディスタンスを確保しながらの営業で、横並びで席の間を空けたりテーブルの間隔を空けたり、対面での座席配置を避けるためにテーブルの真ん中についたてを立てたりと何かと大変なようです。<br />
松下政経塾出身、総務省 地域力創造アドバイザーでもあり、FBS「めんたいワイド」やTNC「CUBE」などテレビのコメンテーターとしてもお馴染みの<a href="https://www.facebook.com/NobuakiHayashida" target="_blank">林田</a><span class="fwn fcg"><span class="fwb fcg" data-ft="{"tn":";"}"><a href="https://www.facebook.com/NobuakiHayashida" target="_blank">暢明</a>さんは、</span></span><a class="profileLink" data-hovercard-prefer-more-content-show="1" data-hovercard="/ajax/hovercard/page.php?id=173969492646866&extragetparams=%7B%22eid%22%3A%22ARAruh4VJjp5d1WOykqn00BWr0dQGa5t-oWE6sp3tKnG0I90v_AoAP2HRFUSQf9fC6qvPHUscNb2TAqz%22%2C%22timeline_context_item_type%22%3A%22intro_card_work%22%2C%22timeline_context_item_source%22%3A1679928952%7D" href="https://www.facebook.com/taocafe/">TAO CAFE</a>の代表でもあります。彼は緊急事態宣言の解除を受け、「<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">飲食店イートイン安全ガイドライン福岡」を自ら作り上げ、ポスターのデータ(PDF)を公開しました。</span></span><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmVKb8nFLISwsY0_bEr5-TRRXg-Tmr3d72kPYiyxSLm_zHfPnjqNea7sliFJcXRGNnsrlebIKPWFYd9phDcd_CJk1R2l328GTjzaP1nnsgOXYEenPQpnMePsQqiFa8MZHMWeYuT1t9gUaH/s1600/%25E9%25A3%25B2%25E9%25A3%259F%25E5%25BA%2597%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2588%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25B3%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E3%2582%25AC%25E3%2582%25A4%25E3%2583%2589%25E3%2583%25A9%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25B3%25E7%25A6%258F%25E5%25B2%25A1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1141" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmVKb8nFLISwsY0_bEr5-TRRXg-Tmr3d72kPYiyxSLm_zHfPnjqNea7sliFJcXRGNnsrlebIKPWFYd9phDcd_CJk1R2l328GTjzaP1nnsgOXYEenPQpnMePsQqiFa8MZHMWeYuT1t9gUaH/s640/%25E9%25A3%25B2%25E9%25A3%259F%25E5%25BA%2597%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2588%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25B3%25E5%25AE%2589%25E5%2585%25A8%25E3%2582%25AC%25E3%2582%25A4%25E3%2583%2589%25E3%2583%25A9%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25B3%25E7%25A6%258F%25E5%25B2%25A1.jpg" width="456" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">飲食店イートイン安全ガイドライン福岡</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">B4からA2サイズまで、<a href="https://drive.google.com/drive/folders/1h3N3O66bYf5df2osV2RRpUvHi6Kxs20T" target="_blank">こちらからダウンロードできます</a>。</span></span><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">このスピード感には感服です。</span></span><br />
<br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">林田さんは、<a href="https://www.facebook.com/NobuakiHayashida" target="_blank">Facebookに</a></span></span><br />
<blockquote class="tr_bq">
【シェア・拡散 大歓迎】<br />
ご賛同いただいた飲食店のみなさまへ。<br />
今回、福岡県内の飲食店の皆様と、イートインのためのガイドラインを策定したわけですけれども、これは福岡県に要望を伝えるためではなくて、お客様が「ああ、このお店はちゃんと対策してるんだな」と、できるだけ安心して飲食店を利用していただくためのものです。<br />
で、みんなが一目でそのお店の対策をみれるものがいるよね、しかも昨日、緊急事態宣言解除されちゃったよね、ということで、誰かにボランティアでお願いするとか時間かかりそうなので、もう林田がポケットマネーで作成してしまいました。<br />
ほんとにエンゲル係数(主に酒)高すぎて貧乏人のため、小額なのに「明日までね!」という無茶な発注を見事にこなしてくれたのは、岡山の人はみんな大好き、瀬戸内プレイボーイズのワックンこと中西亘さんです。ありがとうございます!<br />
もうこれ、おれのものなんで、著作権フリーで公開します。がしがし活用してください!福岡県との協議もこれから、と連絡ありました。協議の結果を踏まえて随時修正、公開していきます!<br />
繰り返しますが、<b>赤は「努力義務」。機材がないものもあるけど、こんだけはやっとこーぜ。黄色は「目標」、青は「推奨」</b>。<br />
各店舗の対策状況に応じて、チェックを入れて使ってください。<br />
活用したい!という方は、メールアドレスを添えてメッセージください。お待ちしております!</blockquote>
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption"> </span></span><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">と投稿しています。利用したいという方は、上記よりダウンロードしてご活用ください。その際には、</span></span><a href="https://www.facebook.com/NobuakiHayashida" target="_blank"><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">林田さんの</span></span></a><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption"><a href="https://www.facebook.com/NobuakiHayashida" target="_blank">Facebookアカウント</a>までメッセージをお願いします。</span></span><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption"><br /></span></span>
<b><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">家族風呂があるのだから家族席も</span></span></b><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption"><br /></span></span>
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">飲食施設を利用するのは、会社帰りやランチ利用のサラリーマンやお一人様ばかりではありません。子どもがいるファミリーでも、誕生祝いや母の日、父の日、あるいは合格祝いや昇進祝いなど、家族で外食したいという機会は多いものです。しかし、ソーシャルディスタンスを守ったお店では、家族で楽しく食事という雰囲気にはなりません。間隔を空けた横並び席や、透明なアクリル板やビニール越しでは会話も楽しめません。</span></span><br />
<br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">そこで、「<b>家族席</b>」や「<b>家族個室</b>」の設定は考えられないでしょうか?</span></span><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">温泉旅館でも貸し切りの「家族風呂」がありますが、その飲食店版です。<b>日常濃厚接触をしている家族に限れば</b>、家族間でのソーシャルディスタンスを考慮する必要はないでしょう。</span></span><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">もちろん、その席を利用されるグループには、家族(あるいはそれに準じる関係)であるという誓約サインなどが必要でしょう。</span></span><span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">他のお客様との距離を十分に取る、空間を遮断するなどできれば、家族で楽しく外食を楽しんでもらえます。</span></span><br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption">ただし、接客するスタッフのサービスの仕方やタイミングには注意が必要ですが。</span></span><br />
<br />
<span aria-live="polite" class="fbPhotosPhotoCaption" data-ft="{"tn":"K"}" id="fbPhotoSnowliftCaption" tabindex="0"><span class="hasCaption"><br /></span></span>
<br />
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<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg-Z8Lsf3Fd1gBc4P4Fr3F10LMEQYc6EC7fBGPF_n9fcYfNvbTrB9bB-xjGoURjdCeBB_AuMp2iZX7jkjvRdZMwHa8qR4MecW5YqYi4MkPH5ZHaoHAgedD4MveYqrhaC_ANunf6d2_VaSu/s1600/DSC_1419.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg-Z8Lsf3Fd1gBc4P4Fr3F10LMEQYc6EC7fBGPF_n9fcYfNvbTrB9bB-xjGoURjdCeBB_AuMp2iZX7jkjvRdZMwHa8qR4MecW5YqYi4MkPH5ZHaoHAgedD4MveYqrhaC_ANunf6d2_VaSu/s400/DSC_1419.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">緊急事態宣言下の新天町商店街 ほとんどのお店は臨時休業</td></tr>
</tbody></table>
今週に入り、天神はじめ個人の路面店などは徐々に営業再開する動きも見えてきましたが、緊急事態宣言が解除となれば今度はそこに合わせて、業種毎に対応が迫られます。<br />
福岡県は、営業自粛の解除あるいは再要請に関して独自基準を示していません。しかし、示されたとしてもそれは感染者やPCRの陽性率などの「事象」「結果」の数字、データです。企業や私たちに求められるのは、感染者を出さずに経済活動を再開するための行動様式であり企業活動です。<br />
<br />
<h3>
感染防止をしながら日常に戻す</h3>
<br />
暫くは「あつものに懲りてなますを吹く」状態が続くと思われます。自社の意思や考えよりも第三者からのプレッシャー、世間の空気が暫くは変わらないでしょう。「自粛警察」が直ぐに矛を収めるとも限りません。何よりも、従業員やお客様が<b>安心できる環境</b>が求められます。<br />
<br />
<b>(1)オフィスでの感染予防</b><br />
<br />
引き続きテレワークや時差出勤は継続するのが無難です。ニューヨークの感染拡大の要因の一つは地下鉄と見られています。<br />
コロナ以前の働き方に戻すならば、オフィスで執務中にマスクをするのはもちろん、隣や前の席との間についたてを立てるなどの対応も検討しなければなりません。あるいは席の配置や事務所のレイアウトを変更する必要があるかもしれません。<br />
そこまでする労力もお金もないのでしたら、出勤調整(半分ずつ交互に出勤など)して在宅ワークと組み合わせるなど<b>オフィス内のソーシャルディスタンス</b>を確保しましょう。<br />
入り口やフロアに手指の消毒液や除菌剤なども設置し、トイレやパントリーなどの清掃、除菌もこまめに実施しなければなりません。 <br />
今回コロナ(COVID-19)が収まっても、第2波(既に今が第2波という見方もあります)、第3波も懸念されていますし、新たな感染症が流行する可能性もあります。<br />
これを機会に働き方、オフィスのあり方を見直し、<b>BCPも合わせて見直す</b>必要があります。<br />
<br />
<b>(2)対面やリアルな接触が避けられない業種では</b><br />
<br />
小売や飲食、レジやカウンターで対応するサービス業務など、どうしてもお客様と対面で向き合わなければならない、あるいは多くのお客様を対象にしたサービスを提供しなければならない業態があります。まずは、<br />
<br />
①従業員の検温、マスク・手袋・フェイスシールド・透明ビニールカーテン、換気など必要な感染予防<br />
②入場制限ー同時に店内あるいは会場内に入れる人数・組数を制限<br />
③入り口に消毒液設置、必要に応じてサーモカメラでの体温チェック<br />
④ソーシャルディスタンスの確保ー客導線の明確化、レジの順番待ちの位置目印、テーブル・椅子の配置換え、休憩スペースなどのベンチ利用制限など<br />
⑤キャッシュレス、セルフレジ、セルフ包装の導入・推奨<br />
⑥テイクアウト・デリバリー、出張サービス・販売対応<br />
⑦ビデオ会議システムの導入(薬剤師、弁護士や士業、コンサルティングなど)<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-NJvDH1-sTbs/Xrusyxnq6ZI/AAAAAAAABxw/iiYQoaSPIvIGyTW9G9irWD7OR-wB3QE9gCLcBGAsYHQ/s1600/2020-05-13%2B16%2B50%2B59.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-NJvDH1-sTbs/Xrusyxnq6ZI/AAAAAAAABxw/iiYQoaSPIvIGyTW9G9irWD7OR-wB3QE9gCLcBGAsYHQ/s200/2020-05-13%2B16%2B50%2B59.jpg" width="150" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">NAFCOの店頭に出された表示</td></tr>
</tbody></table>
など、<b>3密を作り出さない</b>、<b>人と人、人と物との接触機会を最小限に</b>留める工夫が求められます。始業前、営業中、終業後の消毒・除菌作業などでこれまで以上に人の手が必要になるかもしれません。そのための人手と作業時間の確保も考えなければならないでしょう。 <br />
<br />
一方で、コロナ以前のビジネスモデルで成り立つかの検証も必要です。新しい生活様式、ソーシャルディスタンスを保った接客や営業スタイルで見込める来客数や収容数は採算にどう影響するでしょうか。客数や客単価も変わるでしょう。取扱商品や商品単価の見直しも必要かもしれません。<br />
<b><br /></b>
<b>(3)ビデオ会議を導入する</b><br />
<br />
移動自粛、在宅・リモートワークが進み、顔を合わせての会議や打ち合わせはビデオ会議システムを利用しての実施が広がりました。企業で採用が進んだのは<b>zoom</b>やマイクロソフトの<b>Teams</b>などですが、1対1や少人数なら、<b>LINE</b>(PCで16人、スマホで6人まで)や<b>Skype</b>(50人まで)、<b>Facebook Messenger</b>(50人まで)など、既に多くのみなさんが日常利用しているアプリでも可能です。<br />
ただし、LINEやSkype、Facebookは個人アカウントで仕事のグループを作ることに抵抗があるかもしれません。<br />
いずれにしても、移動コスト・時間の無駄を省くためにも、社内だけでなくお取引先様との連絡でもビデオ会議の利用は進むものと考えます。スマホがあればほとんどの場合は対応できますから、新たな投資は必要ありません。まずは取り組みやすい所から試してみてはいかがでしょうか。<br />
<br />
やがては「喉元過ぎれば熱さを忘れる」で、いつの間にか3密も許容するようになるかもしれませんが、それには時間が必要です。その間に新しいビジネススタイル・コミュニケーションスタイルは定着するに違いありません。若い世代ではビデオチャットは当たり前、学校でもすぐにオンライン授業が普通になるでしょう。<br />
<br />
4月以降、zoomなどのビデオ会議システムやビデオチャットで画面を見ながらの会議や打ち合わせが増えました。新規のご相談でも、コロナの影響で事務所へ来社して対面でのご相談よりビデオ会議を希望されるようになりました。電話で1時間もしゃべると疲れてしまいますが、ビデオ会議なら相手の表情も見えますし自由度も高くストレスは軽減されます。<br />
ご相談のご連絡、お待ちしています。 <br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-56183321053401556732020-04-02T16:03:00.002+09:002020-04-02T22:39:41.955+09:00コロナ禍のロックダウンで暗く沈んだNYを見て重なる、911直後のNY新型コロナウィルス(Covid19)の感染拡大で、ゴーストタウンのようになったヨーロッパやアメリカの静かな主要都市の様子が毎日テレビに映し出されています。いつのまにか世界の感染被害の中心地となってしまったニューヨークは、どこまで感染が拡大するのか、感染拡大を抑えきれるのか、世界が特に注目しています。<br />
そして私は、ニューヨークの様子を伝えるニュースを見ていると、デジャブの様な感覚を覚えるのです。 <br />
<br />
<h3>
911アメリカ同時多発テロ直後の空気</h3>
<br />
19年前にも、世界の注目がニューヨークに集まる事件が起きました。<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%82%AB%E5%90%8C%E6%99%82%E5%A4%9A%E7%99%BA%E3%83%86%E3%83%AD%E4%BA%8B%E4%BB%B6" target="_blank">アルカイーダによる911アメリカ同時多発テロ</a>です。貿易センタービルに2機の旅客機が突っ込み、その崩れ落ちる様子が世界に生中継されました。 <br />
2001年9月11日は台風15号が関東を直撃し、大きな被害が出ています。この日私は福岡にいたので、東京の家族の事も気になりニュースステーション(まだ久米さんの時)を見ようとテレビを点けました。しかし、台風の情報ではなく煙を上げる貿易センタービルの映像が映し出されました。最初は小型機がぶつかったのではという解説でしたが、暫くすると2機目が突っ込んできました。それからは複数の旅客機がハイジャックに遭っていることがわかり、ほぼ徹夜でチャンネルを回し、テレビに釘付けでした。<br />
<br />
当時ニューヨーク在住だった大学の後輩や友人と連絡を取り、安否確認やNYの様子を聞いているうちに、このテロをきっかけに世界が大きく変わる予感がしました。この頃、マーケティングをReputationという視点で捉え直す作業をしており、まさに911直後の10月に<b>Reputation Management の商標出願</b>をしたところでした。<br />
日本でリサーチできる範囲では、同時多発テロの後マンハッタンから本社を移し逃げたと批判された企業もあれば、新聞にメッセージ広告を掲載する企業など様々な動きがありました。オノヨーコさんが、ジョンレノンの「imagine」の歌詞でニューヨークタイムズ紙に全面広告を出して話題にもなりました。<br />
そして私はニューヨークの空気を体感しておくべきだ、と思い至りました。テロから2ヶ月半後の11月30日、ニューヨークへ飛びました。まだ世界的に米国への渡航が避けられている時(従業員の安全確保のため取材でさえも渡米をさせず、媒体社に勤める複数の友人から羨ましがられました)で、ANAの機内は空席だらけ、乗客の多くは米国の航空会社を避けたアメリカ人のようでした。<br />
<br />
ニューヨーク・JFKに到着し、マンハッタンに向かう時に<a href="https://jp.quora.com/%E6%B5%B7%E5%A4%96%E6%97%85%E8%A1%8C%E3%81%AB%E8%A1%8C%E3%81%A3%E3%81%9F%E9%9A%9B-%E6%9C%80%E3%82%82%E8%BA%AB%E3%81%AE%E5%8D%B1%E9%99%BA%E3%82%92%E6%84%9F%E3%81%98%E3%81%9F%E5%87%BA%E6%9D%A5%E4%BA%8B%E3%82%92/answers/101393368" target="_blank">誤って白タクに乗ってしまい、怖い思い</a>をしながらもなんとか無事にホテルにチェックイン(長くなるのでリンクの<a href="https://jp.quora.com/%E6%B5%B7%E5%A4%96%E6%97%85%E8%A1%8C%E3%81%AB%E8%A1%8C%E3%81%A3%E3%81%9F%E9%9A%9B-%E6%9C%80%E3%82%82%E8%BA%AB%E3%81%AE%E5%8D%B1%E9%99%BA%E3%82%92%E6%84%9F%E3%81%98%E3%81%9F%E5%87%BA%E6%9D%A5%E4%BA%8B%E3%82%92/answers/101393368" target="_blank">Quoraの投稿</a>をご覧ください)。<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-3N3TU8ZsKkE/XoRK16BVGeI/AAAAAAAABvo/0kdQvwo_4pgSaeZ-g5ppeHdYmVPoor-JgCLcBGAsYHQ/s1600/DSC00034-2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="538" data-original-width="982" height="175" src="https://1.bp.blogspot.com/-3N3TU8ZsKkE/XoRK16BVGeI/AAAAAAAABvo/0kdQvwo_4pgSaeZ-g5ppeHdYmVPoor-JgCLcBGAsYHQ/s320/DSC00034-2.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">WEBER SHANDWICK 社のロビー<br />
画面にダウジョーンズの株価。当時はまだ1万ドル以下</td></tr>
</tbody></table>
<br />
NYに到着した初日は、大学の後輩にコーディネートしてもらった世界的なPR会社 WEBER SHANDWICK 社を訪問し、ニューヨークに本社を置く企業の動向をインタビューしたり、電通さんの友人を介して紹介していただいた人から、広告業界を取り巻く変化などを聞いたりしました。<br />
夕方から福岡の異業種交流会の仲間で、福岡ではよく一緒にお酒を飲んでいた朝日新聞社のNY支局の崎川さん(彼は帰国後、<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000014894.html" target="_blank">2017年にハフィントン・ポスト・ジャパン株式会社の取締役CEOに就任</a>)を訪問。夜はみんなでディナーのテーブルを囲みました。この時、「911以降、初めての日本からの来訪者だ」と一様に言われました。 <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-pL8BsFDjaZE/XoV83YhVt5I/AAAAAAAABwA/JJP_Zvjcu4M8VDUOtEFJHzrhgOcp_8QqACLcBGAsYHQ/s1600/%25EF%25BC%25AE%25EF%25BC%25B9%25E5%25A4%2595%25E6%259A%25AE%25E3%2582%258C.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-pL8BsFDjaZE/XoV83YhVt5I/AAAAAAAABwA/JJP_Zvjcu4M8VDUOtEFJHzrhgOcp_8QqACLcBGAsYHQ/s200/%25EF%25BC%25AE%25EF%25BC%25B9%25E5%25A4%2595%25E6%259A%25AE%25E3%2582%258C.JPG" width="200" /></a></div>
この時のニューヨーカーはテロの被害に打ちひしがれ、みな言い知れない恐怖と孤独感から逃れようとしているようでした。街に賑わいはなく、どこかひっそりとしています。特に一人暮らしの若者は誰かと繋がりたい、言葉を交わして安心したいと、人気のあるCafeなどに足が向いていました。日本人が東日本大震災の後に抱いた感情に近いかもしれません。今ならSNSやビデオチャットで顔を見ながらの会話も可能ですが、2001年当時はまだスマホも登場していません。<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-c1ILsoFO6Lw/XoVsXWGYGAI/AAAAAAAABv0/EX1bS4ugBkgOdSkxOl8bthaaJoca-XNigCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25A2%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2588.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="300" src="https://1.bp.blogspot.com/-c1ILsoFO6Lw/XoVsXWGYGAI/AAAAAAAABv0/EX1bS4ugBkgOdSkxOl8bthaaJoca-XNigCLcBGAsYHQ/s400/%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25A2%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2588.JPG" width="400" /></a></div>
そこで登場したのが、見知らぬ人とも話ができるカフェ。 大学の後輩にサポートをお願いし、出かけました。<br />
この Remote というCafeは、入り口やフロアなどを撮影するカメラがあり、その画像はライブでウェブサイトと各テーブルのモニター画面(当然モノクロ、しかも粗い画面です)に映し出されています。各席にはモニター画面の他に受話器とボタンなどが並んでいます。ボタン操作でモニターに映し出すカメラを選ぶことができ、この人と話をしたいと思ったらその人が座っている席に合図を送ります(ランプが点くようです)。<br />
オファーの相手に対して、応えても良いと思えば受話器を取って話をするという仕組みです。<br />
私はそんなコミュニケーションが取れるような英語力も無いのでオファーをすることも受話器を取ることもありませんでしたが、いわゆる出会い系のような浮ついた空気感はなく、むしろ教会や寺院にいるような不思議と静かな(音楽は流れていました)空間を後にしました。<br />
<br />
<h3>
HEROを讃える</h3>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-N_lTDXGVk1k/XoWKpImehzI/AAAAAAAABwk/2eyecAw_W3IMinPvJzEWkM1zLArMIhnjwCLcBGAsYHQ/s1600/DSC00065.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-N_lTDXGVk1k/XoWKpImehzI/AAAAAAAABwk/2eyecAw_W3IMinPvJzEWkM1zLArMIhnjwCLcBGAsYHQ/s200/DSC00065.JPG" width="200" /></a></div>
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-dGTtA-f0N-I/XoWHLipW9PI/AAAAAAAABwY/ExvWSsIz7j01YV7B11SdKYo0eSy1_5iRACLcBGAsYHQ/s1600/DSC00050.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-dGTtA-f0N-I/XoWHLipW9PI/AAAAAAAABwY/ExvWSsIz7j01YV7B11SdKYo0eSy1_5iRACLcBGAsYHQ/s200/DSC00050.JPG" width="200" /></a>グラウンドゼロに向かうと、まだ焦げ臭い匂いが立ちこめていました。周辺は立ち入り禁止となりフェンスと網で囲われていましたが、その隙間からは崩れ落ちたビルのがれきや溶けて曲がった鉄骨などが生々しく、まさに大きな爆弾が落とされた痕のような光景が広がっていました。<br />
<br />
網やフェンスには行方不明者を捜すメモや花束、メッセージなどがたくさん張られていました。<br />
<br />
中でも、消防士への感謝の言葉やメッセージは至る所で見られ、消防署には殉職した消防士の写真が貼られ、花がたくさん置かれていました。<br />
<br />
<br />
<br />
<h3>
何かと重なる911後とコロナ禍の今</h3>
<br />
貿易センタービルで火災に立ち向かい救助にあたった消防士と、ウィルスに立ち向かう医療従事者を共に市民は讃えます。孤独感を紛らわせるために誰かと言葉を交わしたい911後と、目の前に人はいるのにソーシャルディスタンスをとらざるを得ず、物理的にだけでなく心理的にも距離感を埋められず、市民が鬱々とする今。<br />
<br />
そして、911の時に陣頭指揮を執ったジュリアーニ市長と重なる、ニューヨーク州知事のアンドリュー・クオモ氏の強いリーダーシップ。<br />
<br />
クライシスに際して求められるのは、決断力と強いリーダーシップです。日本でも行政のリーダーだけでなく、それぞれの企業でもTOPが強いリーダーシップを発揮してこの困難を乗り切らなければならない時なのです。<br />
<br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-63290490386714518042020-03-10T16:46:00.001+09:002020-03-23T16:05:05.672+09:00コロナ終息を待たず、「安全・安心」で現状打開を目指すヒント新型コロナウィルス Covid-19の感染拡大により、政府は小中高校の一斉休校、外出やイベントへの参加を控えるように要請しました。さらに中国・韓国からの入国を条件付きで制限し、福岡空港・博多港では中韓との定期便が全てキャンセルとなっています。<br />
海外からの観光客が激減したのに加え政府からの呼びかけや自粛により、全国の観光地だけでなく、 オフィス街や住宅地の飲食店も来店客が落ち込み、大打撃を被っています。大型のイベントやコンサート、更にはプロ野球やJリーグなどの開幕も先送りとなり、いよいよオリンピックの開催も危ぶまれる状況です。<br />
<br />
本来ならプロスポーツの開幕と共にこれから花見や歓送迎会の季節も迎え、街は活気づくはずでした。しかし消費は落ち込み、経済にも急ブレーキがかかってしまいました。<br />
3月9日の朝日新聞には <a href="https://digital.asahi.com/articles/ASN395HX2N39UCLV00Z.html" target="_blank">もう食えない、3月末が限界 危機下で音楽は不要なのか [新型肺炎・コロナウイルス]</a>ーという記事を掲載しました。音楽業界だけでなく、観光業も飲食業や各種サービス業も中小零細・個人事業主にとってはギリギリの状況に追い込まれつつあります。<br />
<br />
<h3>
宝塚歌劇団の公演再開 </h3>
<br />
このような状況の中、9日、宝塚歌劇団は公演を再開しました。報道によりますと、入り口では来場者の体温をサーモグラフィーでチェックし、一人一人の手に消毒液を吹き付けてから劇場へ入場していました。館内の飲食店はクローズとし、館内での飛沫感染を防ぎ、クラスター感染の場とならないよう主催者側だけでなく、来場のファンそれぞれも細心の注意をはらっての公演再開でした。<br />
<br />
今のところ、この公演再開には賛否はありますが、一律に全てを自粛しなんとなく受け身になっている世の中に一石を投じたことは確かです。<br />
<br />
<h3>
厚生労働省のQ&A</h3>
<br />
厚生労働省のウェブサイトには、<a href="https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/covid19_qa_kanrenkigyou.html#Q1-1" target="_blank">新型コロナウイルスに関するQ&A(関連業種の方向け)</a>というページが設置されました。<br />
ここには、<br />
・<b>食品を介して新型コロナウイルス感染症に感染したとされる事例は報告されていない</b>(食品等取扱い事業者の方へ のA)<br />
・<b>普段の清掃で気をつけることは</b>(集客施設を運営する方へ⦅飲食店、小売店など⦆のQ)<br />
などが掲載されていますが、これからさらに具体的なQ&Aが掲載されていくのでしょう。引き続き要チェックです。<br />
<br />
また、一般向けには「 <a href="https://www.mhlw.go.jp/content/10900000/000601720.pdf">新型コロナウイルスの集団感染を防ぐために</a> 」が公表されています。<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-F0pKHhIShd0/Xmcqhko3cMI/AAAAAAAABvE/1WQ-Z_C-060cAX43wheDiI-yV2kyYfDOACLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-03-10%2B14.47.32.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1253" data-original-width="866" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-F0pKHhIShd0/Xmcqhko3cMI/AAAAAAAABvE/1WQ-Z_C-060cAX43wheDiI-yV2kyYfDOACLcBGAsYHQ/s320/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-03-10%2B14.47.32.png" width="221" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/10900000/000601720.pdf">新型コロナウイルスの集団感染を防ぐために</a></td></tr>
</tbody></table>
集団感染の共通点は<br />
<b>・換気が悪く</b><br />
<b>・人 が密に集まって過ごすような空間</b><br />
<b>・不特定多数の人が接触するおそれが高い場所</b><br />
が上げられています。<br />
逆に言えば、このような場所を作らないよう注意をすれば良いと言うことになります。<br />
<br />
映画や舞台の観劇、クラシックのコンサートなどでは、ただ見ている、聴いているだけなら他人の飛沫を受けたり人と接触することもありません。美術館や博物館も同様です。<br />
飲食店で食品から感染することはありません。感染者から飛沫を浴びる、飛んで付着したウイルスに触れることがなければ感染は防げることになります。<br />
<br />
<h3>
安全・安心だと思って足を運んでもらうためには</h3>
<br />
外食を避けてデリバリー(出前館やUberEatsなども)を頼む人が増えていると言います。考えてみれば、出前を担当するデリバリースタッフはどの程度感染の予防措置を取っているのでしょうか?上記集団感染の共通点のどれにも当てはまりませんが、デリバリー先で感染者あるいはウイルスと接触する可能性はあります。複数の店舗やお客様との間を行ったり来たりですし、その間に手肌やハンドル、レバー、デリバリーの容器など適切な消毒をしているかも甚だ疑問です。<br />
それなのに、何故か盲目的に安心感を抱いて注文しているのが現状だと思います。<br />
<br />
ビュッフェスタイルのレストランでは、トングを15分間隔で取り替えてお客様の不安を解消し、好評を得ているお店があります。15分間隔の取り替えで果たして安全なのかはわかりませんが、少なくともお客様にとっては安心と受け止められているようです。<br />
<br />
家族など、ごく親しい関係であればマスクもせずに過ごしているでしょう。(事実はどうであれ安心できる)環境をそのまま外に作り出すことができれば、警戒感を打ち消して食事やお出かけができるはずです。<br />
感染していない(と信じている)家族同士であれば、感染しているかもしれない第三者との接触機会さえ無ければ不安はありません。感染を生むクラスターを作らないのではなく、<b>感染していない小集団(クラスター)を取り込む=安全に隔離するサービス</b>を提供できれば良いのです。<br />
<br />
例えば、<br />
・店内・お客様が触れる場所は入念に消毒している<br />
・食器類は洗浄後高温殺菌している<br />
・来店時にはお客様の体温をサーモグラフィーカメラでチェックさせていただく<br />
・入店時に手をアルコール消毒してもらう <br />
・少人数の個室営業のみ(あるいは他のグループと離す)<br />
・オーダーはタブレットやスマホ・電話・メモなどで受ける<br />
・旅館なら、食事は部屋食での提供<br />
・迎えられなければ出向く(ケータリング・出張パーティなど) <br />
<br />
<br />
など、不特定多数の人が集まって第三者と接触する場面が無い(少ない)と安心する情報を提示してアピールすることができればどうでしょう?<br />
<br />
誰もが自粛したくて籠もっているはずはありません。記念日には外食もしたいでしょうし、家族で泊まりの旅行にも行きたいはずです。ぐるなびやYahoo!ダイニングなどで、安心できる個室レストラン特集(何故安心かを明示)など組めば予約が殺到するのではないでしょうか?<br />
コンサートやスポーツ観戦も何か方法はあるはずです。 <br />
<br />
今の状況がいつまで続くかわからないまま、政府の終息宣言を待つだけでなくそれぞれが前向きに打開策を考えて実行していかなければ、このまま日本は潰れてしまいます。不確かな情報に右往左往する前に、何ができるか、何が求められているかを考え、行動に移しましょう。<br />
<br />
今では、amazonでサーモグラフィーカメラも2万円代~簡単に購入できます。<br />
<br />
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<br />
<a href="https://www.at-s.com/news/article/health/shizuoka/742370.html" target="_blank">下船後スポーツクラブ利用 新型コロナ、静岡市の感染男性ー静岡新聞</a><br />
<br />
新型コロナウイルス感染は犯罪ではありませんので、発表でも報道でもプライバシーに配慮して個人を特定するような名前やプロフィールを伏せています。 <br />
しかし、この報道を受けネットでは「非常識だ」「人として考えられない」などと批判のコメントが多く上がり、早速犯人捜しが始まりました。やがてある人物が特定されSNSなどで実名が公表されることとなります。しかし、今回も誤った情報がネットに上げられてしまったようです。<br />
<br />
過去には、東名高速であおり運転をして高速上に停車させ追突事故の原因を作って逮捕された容疑者と名前が同じだったと言うだけで、全く関係の無い会社が嫌がらせの電話がかかってくるなどの被害を受けています。<br />
<br />
<b><a href="https://blog.brightway.jp/2017/10/blog-post_26.html" target="_blank">東名高速追突事故の二次被害、デマによる嫌がらせや営業妨害から考えるホームページの重要性</a></b><br />
<br />
また、常磐道のあおり運転・暴行事件で同乗していた「ガラケー女」も人違いで全く関係の無い女性が被害に遭いました。SNSで否定し反論したのですが、さらに炎上。犯人が逮捕されるまで治まらなかったようです。 <br />
上記の会社はWEBサイト(ホームページ)を開設していなかったため、ネット上の誤ったデマに対してもメディアで取り上げられ間違いだと公表されるまで治まりませんでした。<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-didwwiOj-aU/XmHcoBWxm-I/AAAAAAAABug/L-LAavKe8Ig2FY1pz3Ka3WnKNOwgEsjQwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-03-06%2B09.57.37.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1158" data-original-width="1180" height="392" src="https://1.bp.blogspot.com/-didwwiOj-aU/XmHcoBWxm-I/AAAAAAAABug/L-LAavKe8Ig2FY1pz3Ka3WnKNOwgEsjQwCLcBGAsYHQ/s400/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-03-06%2B09.57.37.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="http://www.okitsurasen.co.jp/" target="_blank">興津螺旋株式会社</a>のサイトに掲載された<a href="http://www.okitsurasen.co.jp/coronavirus.html" target="_blank">コロナウイルス関連報道について</a></td></tr>
</tbody></table>
今回は静岡市にある<a href="http://www.okitsurasen.co.jp/" target="_blank">興津螺旋株式会社</a>の関係者の名前があげられ、会社へも問い合わせや苦情の電話がかかって来たようです。電話や対面での個別の問い合わせに対しては否定・説明はできます。しかし、ネットの名指しで個人への誹謗中傷に対しては、証拠を示せず否定や反論をすればするほど火に油を注ぐ事になり更に炎上します。上の「ガラケー女」の人違いの例がまさにそれです。<br />
<br />
興津螺旋株式会社さんは3月4日付で「<a href="http://www.okitsurasen.co.jp/coronavirus.html" target="_blank">コロナウイルス関連報道について</a>」として会社としてすぐに否定をしています。いち早くサイトに否定するコメントを公表したことでテレビなどのメディアがそれを取り上げ、更なる被害を食い止めることができたようです。<br />
<br />
<b>認めるも否定するも、スピードと事実の公表が重要</b>です。<br />
<br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2020/02/blog-post.html" target="_blank">もし、従業員やその家族が新型コロナウイルスに感染したら</a></div>
<br />
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<a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/blog-post_30.html" target="_blank">就業規則の制定と見直し</a>でも触れましたが、<span style="background-color: white;">近年ハラスメントの防止については法整備が進み、セクハラ・パワハラ・マタハラ・パタハラなど職場のハラスメントについては厳しく対処するよう求めています。</span><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-1vFsXqcHOkE/XlYRUHemw-I/AAAAAAAABt8/E7ZQP2_p-Lgh5bAty8fnx2J27VnA9BeLwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-02-26%2B15.31.57.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1216" data-original-width="1336" height="363" src="https://1.bp.blogspot.com/-1vFsXqcHOkE/XlYRUHemw-I/AAAAAAAABt8/E7ZQP2_p-Lgh5bAty8fnx2J27VnA9BeLwCLcBGAsYHQ/s400/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2020-02-26%2B15.31.57.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">「<a href="https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/law-measure" target="_blank">ハラスメントに関する法律とハラスメント防止のために講ずべき措置</a>」のページ</td></tr>
</tbody></table>
<span style="background-color: white;">厚生労働省は、「<a href="https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/" target="_blank">明るい職場応援団</a>」という サイトを立ち上げ、さまざまなコンテンツを用意して情報発信・啓発をしていますが、その中の</span>「<a href="https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/law-measure" target="_blank">ハラスメントに関する法律とハラスメント防止のために講ずべき措置</a>」というページが全体像をコンパクトにまとめていますので、一通り目を通されることをオススメします。<br />
<br />
<h3>
社会的な役割に性による差を付けない</h3>
<br />
パワハラは上司や先輩だけでなく、取引関係でもその優越的な立場を背景とする強要や言動も該当します。どんなことがパワハラになるのかは、ここで細かく書く必要も無いでしょう。テレビ東京系列のドラマBizで昨年放送された「<a href="https://www.tv-tokyo.co.jp/harassmentgame/" target="_blank">ハラスメントゲーム</a>」では、様々なハラスメントを取り上げていました。Paraviでは今でも見ることができます。<br />
ドラマを見るまでもなくどんなことがハラスメントに当てはまるかはだいたい理解できているつもりだと思います。しかし、実際にはどこまでいっても「つもり」であり、日常的にハラスメント行為を行っていることは少なくないのです。#Metoo運動のような分かり易いパワハラ・セクハラ被害もありますが、ジェンダーに関する言動については無意識に、あるいは気付かずに過ちを犯し、時として大きな問題になります。<br />
<br />
無意識の「<b>男は、女はこうあるべきだ</b>」という言動が今ではハラスメントとして責められるのです。皆さんの会社では、「職場のお茶くみは女性の役割」だという暗黙の了解はできあがっていませんか?日本においては「性差による役割の固定化」がなかなか解消されません。国会議員や企業の経営ボードでの女性比率が上がらないのもこの意識が変わらないからだと言われています。<br />
小泉進次郎大臣が育休を取得すると宣言して大騒ぎになりましたが、これが良い例です。<span style="background-color: white;">年配の政治家は、国会議員は雇用関係ではないから育休はけしからんという言い方をしますが、そもそも</span>「子育ては<span style="background-color: white;">母親(女)がするものだ」という前提で発言していることを若い世代は見抜いています。 </span><br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/blog-post_30.html" target="_blank">就業規則の制定と見直し</a>でも書いていますが、<span style="background-color: white;">ハラスメントについては、それらの言動を行った者について厳正に対処する旨の方針・対処の内容を就業規則等の文書に規定し、管理・監督者を含む労働者に周知する必要があります(</span><span style="background-color: white;">均等法第11条)。</span><span style="background-color: white;"> </span><br />
<br />
<h3>
<b>少数派を排除しない</b></h3>
<br />
今はLGBTに対する理解も広まり、高校の制服では女子がスカートだけでなくパンツも選べ、男性がスカートを選ぶことを認めるところも出てきました。アンケートの回答欄で性別の所に男性・女性だけでなく「選ばない」「回答しない」などの選択肢を入れることも増えています。少数派を排除しないというのが基本です。<br />
<br />
誰もが知る大手企業が作成したネット配信動画CMでも度々炎上しています。視聴者が「男だから」「女だから」こうあるべきだ、という押しつけや役割意識を動画の中に読み取ってしまうと、あっという間にSNSで吊し上げられ炎上となってしまう時代です。<br />
<span style="background-color: white;">今時「男が化粧するなんて」という発言などしようものなら総スカンです。今やデート代は男が支払うものという事もありません。</span><br />
<br />
女性を戦力として活用するためにはジェンダーについて正しく理解し、 ジェンダー視点を持った経営を心がけることが令和の経営者の常識となるはずです。<br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/blog-post.html">中堅・中小企業のリスク回避と危機管理-目次に代えて(まえがき)</a><br />
<br />
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<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/uGJ7-55Vorg" width="560"></iframe>
<span style="color: blue;"><span style="font-size: small;"> </span></span><br />
<span style="color: blue;"><span style="font-size: small;">※ダイヤモンド・プリンセス号の 状況や対応は、<a href="https://www.princesscruises.jp/" target="_blank">ウェブサイトで随時アップデート</a>されています。</span></span><br />
<br />
今はまだ国内での感染者は40人を超えたところで全員が隔離された状態ではありますが、3次感染が確認されたということは既に気付かないまま感染している人が、市中にいる可能性もあります。ダイヤモンド・プリンセスを香港で下船した乗客は横浜から乗船しており、乗船時には既に感染していた可能性があります。もしそうであれば感染源は船の中ではないことになり、日本国内の乗船までのどこかでか、あるいは日本に来る前に感染したことになります。<br />
また、ダイヤモンド・プリンセス号は、那覇、鹿児島にも寄港して乗客は下船して観光をしているということですから、そこで感染している人がいるかもしれません。昨日奈良で感染が確認された20代の男性も観光客との対応の過程で感染したとみられており、無症状の感染者が観光をしていることが考えられます。他にも、中国から空路で入国した人でも、感染して潜伏期間だったり無症状であった人も複数いるかもしれません。<br />
<br />
こうなってくると、満員電車で濃厚接触の可能性が高い都市部では静かに感染が拡大している可能性もあります。国際線も就航し、飛行機や新幹線で大都市との人の行き来が多い福岡市も、既に感染者がいるかもしれません。<br />
<br />
<h3>
「もしも」を想定してみる </h3>
<br />
感染のピークは4月頃になるという予想もありますから、まだまだ広がる可能性は否定できません。それでは、自社の従業員やその家族が新型コロナウイルスに感染していることがわかったらどうするでしょう?<br />
<br />
まず、職場で日常接触する人は濃厚接触者として検査を受ける可能性は高いでしょう。感染源は自社内にあるのか、あるいはそれ以外かは大きな問題です。もしも社内で複数の人間に感染が確認されたら、社内の誰かが感染して広げたことになり、放置しておくと新たな感染源となりえますし、既に社外へも広げている可能性もあります。これまでの報道を見ていると、混乱を避けるためにある程度の報道規制か情報開示の制限をしている可能性もありますが、当事者となった場合には想定外とならないように準備をしておく必要もあります。 <br />
業種や職種によっても人との接触頻度や程度は違いますが、ビジネスのモデルがB2B(対企業)かB2C(対一般消費者)かでも対応は大きく変わります。<br />
<br />
B2B企業であればWEBサイトで事実公表をし(許されれば)、お取引先や関係する業務上のパートナー、従業員へ電話やメールで知らせる必要があります。しかし、その前に以下の事を整理しておく必要があります。<br />
<br />
1,緊急対応のメンバー指名と組織図(役割分担の明確化)<br />
2,事実の整理(感染者の特定、状態など)<br />
3,考えられる感染源と感染者の接触範囲<br />
4,クライアント様、お取引先企業への影響<br />
5,対応措置ー営業自粛、IT系企業であれば在宅やテレワークでの業務分散など<br />
6,Q&A<br />
など<br />
<br />
B2C企業だと、感染者が多くのお客様に対して接客していることもあります。飲食店であれば、保健所からの営業停止やなんらかの指示が出るのでしょうか?<br />
いずれにしても、まずは営業自粛をしてその後の対応を検討せざるをえません。予約中心の高級レストランであれば顧客リストもあるでしょうから個別の連絡、対応もある程度可能です。昨年放送された<a href="https://www.tbs.co.jp/grandmaisontokyo/" target="_blank">TBSのドラマ「グランメゾン東京」</a>でも、スタッフからノロウィルスが検出されたという場面では、自主的に休業して直前にお食事をしたお客様1軒1軒に様子伺いと事情説明に行く場面がありました。しかし、これが不特定多数のお客様を迎える繁華街の居酒屋であったり、郊外のショッピングモールの食品売り場であったらどうでしょう?<br />
<br />
これだけのことを感染が発覚して直ぐに準備するのは実際には無理です。しかし、4~6については今からシミュレーションすれば準備は可能です。正解はありませんが、一度シミュレーションしていれば慌てることはありません。特にQ&A。クライアントさんや従業員、マスコミや株主など、その立場になって考えるといろんな疑問や知りたいことが出てくるはずです。100くらいの想定質問を書き出し、それぞれに対する回答を議論しながら整理できれば自信も付きます。これだけ話題になり、自社への影響の可能性が否定できない状況では、どの会社も想定外という言い訳はできません。<br />
<br />
自社の業務を振り返る機会としても、研修やグループワークで検討してみてはいかがでしょうか?<br />
もちろん、手洗い・うがいの徹底とアルコール消毒液の設置などは言うまでもありません。<br />
<br />
※リタイアしたら、私も豪華クルーズ経験してみたいものです。ということで ダイヤモンド・プリンセス号の紹介動画を貼り付けさせていただきました。<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a>2月15日追記<br />
<br />
ダイヤモンド・プリンセス号では2月13日までに713人の検査結果で、218人の陽性が確認されています。国内でも北海道から沖縄まで、2次・3次感染者が広がりつつあります。<br />
<br />
そんななか、千葉県在住で感染が確認された20代の男性について、勤務先(パートナー企業からの男性の協働先)の<a href="https://www.nttdata.com/jp/ja/news/information/2020/021400/" target="_blank">NTTデータがニュースリリース</a>を出しました。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-Cu0r2p07w8g/XkdDUDZtUlI/AAAAAAAABtU/5taVggJvTb8_s8K3nEvnUEauPZjVUMEKwCLcBGAsYHQ/s1600/NTT%25E3%2583%2587%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25BF20200214.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1121" data-original-width="1600" height="224" src="https://1.bp.blogspot.com/-Cu0r2p07w8g/XkdDUDZtUlI/AAAAAAAABtU/5taVggJvTb8_s8K3nEvnUEauPZjVUMEKwCLcBGAsYHQ/s320/NTT%25E3%2583%2587%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25BF20200214.jpg" width="320" /></a></div>
リリースには、「本社対策本部を設置し、所管保健所と連携を図り対応を進めてきました」とあります。<br />
上で書いたとおり、最悪の事態を想定して準備されていたのでしょうか。冷静に対応・検討した上での公表だということがわかります。<br />
<br />
もう、日本中どこでも対岸の火事ではなくなってきています。<br />
<br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-JXu6WIDPIKU/Xi_zDYgo8_I/AAAAAAAABs4/djHERFN2IuUQkXWCf9xhKfyV0Cdm1gy0gCLcBGAsYHQ/s1600/IMG_20200128_172239.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1451" data-original-width="1092" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-JXu6WIDPIKU/Xi_zDYgo8_I/AAAAAAAABs4/djHERFN2IuUQkXWCf9xhKfyV0Cdm1gy0gCLcBGAsYHQ/s320/IMG_20200128_172239.JPG" width="240" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">イクボス式 会社の就業規則集(2016)</td></tr>
</tbody></table>
常時10人以上の従業員を使用する使用者は、労働基準法第89条の規定により、<b>就業規則を作成し、所轄の労働基準監督
署長に届け出なければならない</b>とされています。就業規則を変更する場合も同様に、所轄の労働基準監督署長に届け出なければなりません。<br />
まず、正社員でもアルバイトでも、労働条件を明示し、雇用契約を結ぶことから始まります。雇用契約を結んだら、労使共に就業規則に従うことになります。<br />
<br />
就業規則は、従業員が守るべき事を明示するだけでなく、雇用主の企業もこれを守る義務があります。しかも、就業規則の効力発生時期は、就業規則が何らかの方法によって労働者に周知された時期以降とされています。雇用契約締結時に就業規則を手渡すあるいは会社のイントラネットや社内サーバのファイルからダウンロードして見るなり方法は様々でしょうが、就業規則の存在と内容について確認をとらなければなりません。生命保険の契約やソフトの使用開始時の規約確認と同じです。<br />
<br />
<h3>
最新の法令に準拠した就業規則になっていますか?</h3>
<br />
近年は、育児・介護休業法の改正や様々なハラスメント行為の禁止に対応するために、また、働き方改革を進めるために就業規則を見直す企業が増えています。<br />
<a href="https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/zigyonushi/model/index.html" target="_blank">厚生労働省のウェブサイト</a>では、「モデル就業規則」がダウンロードできますが、昨年(2019年)3月アップされたモデル就業規則は、随分変更が加えられています。労働基準法や各種関連法規の改定を反映させたものです。このモデル就業規則と見比べながら自社の就業規則を見直すと良いと思います。モデル就業規則は、以下の14章68条で構成され、事例と詳細な解説も交えて、全90ページ(WORD版)になります。<br />
<br />
第1章 総則<br />
第2章 採用、異動等<br />
第3章 服務規律<br />
第4章 労働時間、休憩及び休日<br />
第5章 休暇等<br />
第6章 賃金<br />
第7章 定年、退職及び解雇<br />
第8章 退職金<br />
第9章 無期労働契約への転換<br />
第10章 安全衛生及び災害補償<br />
第11章 職業訓練<br />
第12章 表彰及び制裁<br />
第13章 公益通報者保護<br />
第14章 副業・兼業 <br />
<br />
冒頭の写真は、4年前の2016年に、NPO法人ファザーリング・ジャパンが作成した「イクボス式 会社の就業規則集」(編集は高祖常子・ブライト・ウェイが協力しています)ですが、ここで追加や差し替えを提案していた内容も、最新のモデル就業規則にはかなり取り込まれています。<br />
90ページもあるモデル就業規則の中身をここで紹介するのは無理ですので、以下からダウンロードして、是非ご確認ください。<br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span lang="EN-US"><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/000496427.doc" target="_blank">モデル就業規則 (平成31年3月)WORD版</a><br /><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/000496428.pdf" target="_blank">モデル就業規則 (平成31年3月)PDF版</a><br /><br />また、パートタイマー用 モデル就業規則も用意されています。<br /><br /><a href="https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000175353.doc" target="_blank">パートタイム労働者の就業規則の規程例 WORD版</a><br /><a href="https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000175354.pdf" target="_blank">パートタイム労働者の就業規則の規程例 PDF版</a> </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;"><span lang="EN-US">2020</span>年4月(中小企業におけるパートタイム労働者、有期雇用労働者については<span lang="EN-US">2021</span>年4月)より、パートタイム労働者や有期雇用労働者、派遣労働者の待遇について、職務内容、職務内容・配置の変更範囲等を考慮して、<b>通常の労働者との間で不合理な待遇差を設けることは禁止</b>されますので、注意が必要です。</span><br />
<br />
<h3>
<span style="font-family: inherit;">懲戒処分の対象となるのは?</span></h3>
<br />
「リスク回避と危機管理」という視点から就業規則で特に注意しなければならないのは、懲戒処分と副業についての部分です。「第12章 <span style="font-family: inherit;">表彰及び制裁」では、</span><br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: #f3f3f3;">表彰及び制裁について、その種類及び程度に関する事項は、就業規則の相対的必要記載事項に当たりますので、これらについて定めをする場合には、<b>必ず就業規則に記載しなければなりません</b>。なお、セクシュアルハラスメント及び妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関する<span style="color: #cc0000;"><b>ハラスメントについては、それらの言動を行った者について厳正に対処する旨の方針・対処の内容を就業規則等の文書に規定し、管理・監督者を含む労働者に周知する必要があります</b></span>。(均等法第11条、第11条の2、育児・介護休業法第25条)</span></blockquote>
という書き出しから始まります。<br />
<br />
第12章第66条「懲戒の事由」の解説文には「<b>就業規則に定めのない事由による懲戒処分はできません</b>」とあります。続けて、「<b>懲戒事由に合理性がない場合、当該事由に基づいた懲戒処分は懲戒権の濫用と判断される場合があります</b>」とも。<br />
<br />
第3章の服務規律の例では遵守事項として「しなければならないこと」「してはならないこと」を列記していますが、「その他労働者としてふさわしくない行為をしないこと」の解釈をどこまで広げるかは曖昧です。例えば、「業務を離れたプライベートな時間に飲酒運転をし、事故を起こした」「匿名でSNSに会社批判を書き込んだ」「不適切な動画を投稿して事業に支障や損害を与えたアルバイト」には懲戒処分を課すことができるでしょうか。<br />
これまで、バイトテロを始めとする世間を賑わした騒動でも「処分について検討中」という報道に留まることが多いのは、就業規則に定めがないため直ぐに処分が決定できず、弁護士や社労士と相談しながら慎重に進めなければならないからでしょう。 <br />
<br />
業種や業態、自社の位置づけから考えられる「やってはならないこと」があれば、懲戒の対象として就業規則に明示しておく事をオススメします。<br />
<br />
<h3>
副業・兼業を制限するのは難しい</h3>
<br />
私が就職した当時は、ほとんどの企業で副業は認められていませんでした。しかし現在は<b>「労働者が労働時間以外の時間をどのように利用するかは基本的には労働者の自由である」との判例</b>をもとに労働者の副業・兼業については認めるのが一般的になっています。ただし、労基法 第38条「労働時間は、事業場を異にする場合においても、労働時間に関する規定の適用については通算する」とあり、一日・週の労働時間に副業・兼業の労働時間も通算しなければならないため、注意が必要です。<br />
過重労働・超過勤務が原因で事故が起きた場合、 どちらの雇用主に非があるのかが問われることになります。<br />
<br />
従業員が問題を起こした際に、なんらかの懲戒処分を課すと明示することは、トラブル発生を未然に防ぐ事に繋がります。<br />
まずは、自社の就業規則が最新の法令に違反していたり最低賃金を満たしていなかったりしないか、上記モデル就業規則をダウンロードして、解説を読みながら検証してみてください。 <br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/blog-post.html">中堅・中小企業のリスク回避と危機管理-目次に代えて(まえがき)</a><br />
<br />
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<br />
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最近では、近鉄奈良駅でホームからホームへ線路を飛び越え、線路に落ちる動画がネットに投稿され物議を醸しましたが、この動画に映っていたのはなんと奈良市の職員でした。酔った勢いでこんな行動に至ったようです。本人だけでなく、奈良市も近鉄に対して謝罪し、職員に対しては処分を検討中ということです。<br />
私も若い頃には(こんな危険ではた迷惑ではないにしても)、いろんな所に登ったり飛び越えたりした記憶もあり、一歩間違えれば人ごとではありません。同じように自分が酔ったときの行動と重ね合わせて、人知れず反省した人は多いのではないでしょうか。<br />
<br />
本人に悪気は無くても世間を騒がすことになり、その事案によっては家族や所属企業も世間から非難の対象になることもあります。 誰も見ていないと思っていても、近くにいた人が見たり撮影したりするだけでなく、今は防犯カメラやドライブレコーダーなどに記録されることも増えています。<br />
<br />
プライベートな時間の言動については、従業員一人一人に自覚を持ってもらう以外に手の打ちようがないのですが、それでも常に大人の行動を心がける、意識するよう問いかける必要はあります。それが社是であったりミッションステートメントであり、会社の存在意義、仕事の意味と仕事に向かう姿勢を意識できていればそうそう変な行動はしないものです。<br />
<br />
<h3>
それでも事故・事件は起きてしまう</h3>
<br />
事故や事件は避けたくても、起きるときには起き、望んでいなくても巻き込まれてしまいます。一人で起こした単独の事故や事件の場合と、被害者や迷惑を掛けた人がいる場合とで考えるべき事と対応が変わってきます。単独であれば基本は自己責任ですから、本人のケガの状態や損害状況、罪状などを確認して会社として本人や家族に必要なフォローを検討すれば良いでしょう。 <br />
しかし、第三者を巻き込んだ場合(と自殺)には様々なことを考慮しなければならなくなります。事故や事件の背景に、会社での就業環境に問題ありとされることも少なくありません。過労やサービス残業、健康管理やストレスチェック、衛生管理、貸し出した業務用備品(社用車やパソコンなど)の管理状態などが問題視され、雇用主の会社に損害賠償請求や刑事罰が下されることもあります。<br />
<br />
プライベートではありませんが、つい先週、深夜に社用車が盗まれ、そのクルマが起こした事故の被害者が車の持ち主である会社に「管理に問題があったために盗まれ、事故に繋がった」と損害賠償請求を起こした裁判の最高裁判決が下されました。高裁では所有者である会社の管理に問題があったとして790万円の支払いを認めましたが、最高裁では一転棄却しました。<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium"> </span><br />
<a href="https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54641830R20C20A1CC1000/" target="_blank"><span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">盗難車で事故、管理側の責任認めず 最高裁</span></a><br />
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">実は、このような盗難車での事故により、所有者が訴えられるケースは多いと言います。物損事故はもちろんですが人身事故であった場合、更に感情も含めて複雑になります。</span><br />
<br />
<h3>
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">最悪の場合を想定できるか </span></h3>
<br />
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">本人や家族、警察から事故や事件に関わる連絡を受け取ったら、本人や家族のフォローと同時に、本人</span><span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">だけでなく自社についても</span><span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">法的責任、経済的負担・賠償責任、社会的責任 の視点で常に考え、判断しなければなりません。最悪の場合には、記者会見や裁判の準備も視野に入れなければなりません。</span><br />
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">最初の知らせを受けたときに、どこまで深刻に受け止められるかで初動が違ってきます。従業員がプライベートな時間に起こしたことだからと他人ごとで済ませていると、あとで大変なことになりかねません。企業が責められるのは、ほとんどの場合初動でミスをしています。</span><br />
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">少なくとも、警察から照会があった場合には一大事発生という前提で対処するのが賢明です。少なくとも、過去にこの時点でご相談いただいたクライアント様は、結果大事には至りませんでした。 </span><br />
<br />
<h3>
<span class="cmnc-middle JSID_key_fonthln m-streamer_medium">後から出てくる真実 </span></h3>
<br />
冒頭に紹介した近鉄奈良駅のできごとは、<a href="https://www.yomiuri.co.jp/national/20200120-OYT1T50242/" target="_blank">読売新聞</a>によると<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: #f3f3f3;">動画をスマートフォンで撮影した友人が「友人限定」でインスタグラムに投稿。短時間で削除されたが、複写された動画が18日になってツイッターなどで拡散したという。</span></blockquote>
とあるように、友達限定であっても一旦ネットにアップされると広く拡散されるのは、昨年さんざん話題になったバイトテロの時にも同じでした。本来は外に出るはずはないものが、何者かによって公にされたり、後になってSNSに投稿されて炎上したり話題になったりと、時限爆弾や地雷は至る所に潜んでします。場合によっては捏造やフェイクニュースの事もありますが、その場合でもウソであることを証明しなければなりません。<br />
<br />
今、企業には<a href="https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/about/index.html" target="_blank">SDGs</a> やESG(Environmental、Social、Governance)重視が求められています。ミッションステートメントが従業員に共有され、企業の存在意義だけでなくそこで働く従業員もそれを共有する一員だと自覚が持てる企業経営こそが、一番のリスクマネジメントに繋がるでしょう。<br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/blog-post.html">中堅・中小企業のリスク回避と危機管理-目次に代えて(まえがき)</a><br />
<br />
<br />
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前回は、ロイヤリティが低い非正規・臨時雇用の従業員が引き起こすバイトテロについて予防策を書きましたが、今回は従業員が引き起こす間接的な炎上が、自社やブランドに影響を与える可能性について取り上げます。<br />
<br />
従業員が個人でSNSを利用することに制限をかけることは事実上不可能です。社会的にも副業を容認する流れの中で、職場を離れた所で何をしているか、どんな時間の使い方をしているかまで制御・束縛はできません。特に個人の趣味の分野については、趣味のために働いているというくらいに重きを置いている人も少なくありません。会社の中では いち従業員に過ぎない人でも、「その世界」では有名人であったり、ネットの世界では別な名前で活動している人もいます。<br />
<br />
<h3>
プライベートな時間の問題</h3>
<br />
ごく普通の従業員でも酔って喧嘩をしたり、交通事故を起こしたり、最悪なケースでは意図せず薬物や反社会的勢力との関係を持ったり犯罪に巻き込まれるようなこともあります。通常なら、プライベートな時間に起こした過失事故や業務と関わりの無い犯罪だと、所属企業の名前が出るようなことはありません。実際、これまでにクライアントさんの従業員がストーカー行為で逮捕されたり、殺人!で逮捕された際にも、動機や背景は会社と関係の無いプライベートな問題であり、マスコミに社名が出たり会社に取材に来ることはありませんでした(警察から身元確認の連絡があったので、一応最悪の場合に備えての準備はしていましたが)。<br />
<br />
しかし、上記のような「別の顔」を持った従業員が、会社以外の場で問題を起こすことも少なくありません。ネットでは匿名で利用できるサービスも多く、別な名前で多くの読者やフォロワーを持つブログやアカウントも存在します。<br />
<br />
<h3>
ネット上の匿名投稿は調べれば…… </h3>
<br />
匿名だから何を書いても大丈夫だろうと安心し、失敗するケースはよくあります。<br />
一つは、自社や上司、会社の業務に対する不平不満・批判などの悪口を匿名で書き連ねるケース。その内容がネット上で炎上したり問題視されて拡散されるようなことになると、会社の評判や業績にも大きな影響を及ぼします。過去には、経済産業省のキャリア職員が匿名ブログで国の施策に対して著しく不適切な内容の掲載を繰り返し行ったとして、停職2カ月の懲戒処分を受けています。<br />
<span style="font-size: small;">その事件を受けて書いたブログ→<a href="https://blog.brightway.jp/2013/09/blog-post_30.html" target="_blank">ソーシャルメディアでの「不祥事」を未然に防ぐ、一つのヒント</a></span><br />
問題のブログ(既に閉鎖)自体は匿名で書かれていたものの、内容が過激だったことでたびたび炎上し、問題視したネット民が素性を暴いてネット上に公表し、発覚しました。<br />
<br />
もう一つよくあるのは、クライアント様やお取引先様を批判したり誹謗中傷するような投稿をしている書き込みの主が、自社の従業員であった場合です。ターゲットにされたクライアント様が問題視して投稿者を調べたら、取引先の従業員だということが判明し大問題になるというケースです。取引停止など、取引や業務遂行に影響を及ぼすこともあります。<br />
<br />
批判する側とされる側(ターゲット)に雇用関係や取引、業務上の関係などがありながら、「匿名」やハンドルネームでの仮面を被り、(素性を知られることは無いだろうと高をくくって)不平や不満だけでなく第三者的な立場で批判や誹謗中傷などを繰り返す者が少なからずいます。<br />
<br />
<h3>
ネットでの副業が問題になる </h3>
<br />
副業でアフィリエイト収入を目的にブログやYoutubeチャンネルを開設することも珍しくありません。より多くのアクセスを得るために、時に誤った情報を載せたりあえて炎上するような投稿をしたり、過激な動画や批判を浴びるような不適切な動画を投稿する人もいます。<br />
ブログの場合、アフィリエイト収入を稼ごうとすればブログ主宰者の信用も重要になります。そのため、プロフィールは丁寧に書き込むことが多いのですが、そこに現職の所属先を掲載する人も少なくありません。また、経歴を詐称する人もいます。<br />
<br />
このようなプライベートな時間や副業が問題を起こしたり法に触れる行為に至った場合、会社の業務や評判に悪影響を及ぼし損害を与えた場合、どのような対応をするかを明確にしておく必要があります。公務員では業務時間外のプライベートであっても、飲酒運転は懲戒解雇などの厳しい処分が一般的になっています。<br />
懲戒規定を見直し、業務外のプライベートな時間の行いであっても懲戒処分の対象になるということを告知することです。<br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/1.html">ソーシャルメディア活用の基礎(1)</a><br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/2.html">ソーシャルメディア活用の基礎(2)企業アカウントでの運用</a><br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/08/3sns.html">ソーシャルメディア活用の基礎(3)従業員のSNS利用</a><br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/4sns-2.html">ソーシャルメディア活用の基礎(4)従業員のSNS利用 その2</a><br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/blog-post.html">中堅・中小企業のリスク回避と危機管理-目次に代えて(まえがき)</a><br />
<br />
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<a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/2020.html" target="_blank">これまで取材した子育て先進国と日本の変化を整理ー2020年版</a><br />
<br />
<br />
<h3>
職場復帰を保証する </h3>
<br />
独立行政法人経済産業研究所 <span class="job">の</span><span class="job">客員研究員</span><span class="job"> 山口 一男氏の論文「</span><a href="https://www.rieti.go.jp/jp/papers/journal/0604/rr01.html" target="_blank">女性の労働力参加と出生率の真の関係について-OECD諸国の分析と政策的意味</a>」では、働く女性の出生率を増加させる要因は「仕事と育児の両立度」と「職の柔軟性による両立度」であり、後者が与える影響のほうがより大きいと指摘されています。<br />
<br />
取材先の国の多くでは、女性が育休を取得し<b>職場復帰するときには、元の職場で同じポジションに戻す</b>ことが法律で決められていたりそれがあたりまえだったりという環境でした。それらの国では、チームや職場の残った人間がお互いにカバーをするのが当然。お互い様で、次は私の番だからという考え方です。これなら安心して妊娠・出産に臨めます。<br />
対して日本ではマタハラやパワハラの報道が後を絶ちません。一時的にでも職場を離脱することに対して寛容ではありません。一度席を空けると、そこには別な人間を入れて埋めてしまうのが日本の一般的な企業です。<br />
<br />
出産し、育休を終えても復職できないのでは妊娠・出産をためらうのはあたりまえです。女性の就業率が70%を越えた現状で、妊娠・出産=退職、あるいはポジションを失うということであれば出生率が上がるはずがありません。復職の難しさが<b>職の柔軟性を阻む最初の壁</b>です。日本の企業風土的に柔軟な対応が難しいのであれば、<b>労働基準法を改正して復職を保証</b>することを、まず義務づけるべきです。 <br />
<br />
<h3>
待機児童解消に向けて</h3>
<br />
まず、大前提としてこれからの日本の人口構成(出生数予測)を確認する必要があります。本来なら、出生数が毎年200万人を越えた第2次ベビーブーム(1971~74)で生まれたこども達が大人になり、2000年代初頭には第3次ベビーブームが期待されました。しかし日本では第3次ベビーブームは訪れず出生数は増えませんでした。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-QClntBcfjUA/XhWhxmx4TaI/AAAAAAAABqU/tKr4-TxzI9QxgrnpHFQUYT4rX86akxHXwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E6%2595%25B0%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E5%2590%2588%25E8%25A8%2588%25E7%2589%25B9%25E6%25AE%258A%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587%25E3%2581%25AE%25E5%25B9%25B4%25E6%25AC%25A1%25E6%258E%25A8%25E7%25A7%25BB%25EF%25BC%2588%25E5%258E%259A%25E5%258A%25B4%25E7%259C%2581%2B%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258B%2595%25E6%2585%258B%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2589.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="918" data-original-width="1414" height="129" src="https://1.bp.blogspot.com/-QClntBcfjUA/XhWhxmx4TaI/AAAAAAAABqU/tKr4-TxzI9QxgrnpHFQUYT4rX86akxHXwCLcBGAsYHQ/s200/%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E6%2595%25B0%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E5%2590%2588%25E8%25A8%2588%25E7%2589%25B9%25E6%25AE%258A%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587%25E3%2581%25AE%25E5%25B9%25B4%25E6%25AC%25A1%25E6%258E%25A8%25E7%25A7%25BB%25EF%25BC%2588%25E5%258E%259A%25E5%258A%25B4%25E7%259C%2581%2B%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258B%2595%25E6%2585%258B%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2589.jpg" width="200" /></a></div>
2013年にカナダ(BC州)を取材したときは、第3次ベビーブームと移民政策を背景に早急な保育所や託児施設の整備が求められていました。2016年の人口は約465万人ですから、わずか3年で30万人以上、7%も人口が増えています。同じ時期、日本では第3次ベビーブームは起こらなかった代わりに、女性の社会進出と就労率の上昇を背景に保育ニーズが急激に高まりました。急激な需要増に対応を迫られるということでいえば、この時のカナダと日本は同じです。<br />
<br />
カナダではこの状況にどう対応しようとしたかというと、(用地取得から建設に時間もコストも掛かる)保育所を作るだけではなく、多様な形で子どもの面倒を見てくれる人と場所を増やそうとしました。 保育士資格や子どもを預かるライセンスは定期的な研修受講を義務づけ(研修に参加しないとライセンスの更新ができない)、保育の質が低下しないようにもしていました。同時に、受け入れ可能な施設や空き状況の情報を一本化し、マッチングの仕組みも整備しました。<br />
<br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2013/10/blog-post_20.html" target="_blank">→ブリティッシュ・コロンビア州の子育て支援</a></div>
大規模な保育所から自宅預かりまで、施設の充実度も託児料金もピンキリですが、何処を選ぶかは託児に求める要素やクオリティ、経済状況等に応じて選択すれば良いわけです。<br />
<br />
取材した国で子どもの預け先で困っていない国は、ニュージーランド(幼保一体化をいち早く進めた)とノルウェー(法律で保育所の確保を義務づけ)だけで、ほかはどこも保育所・託児先の問題は大なり小なりありました。カナダと日本は需要と供給のバランスが絶対的に崩れている状況で、それをどう解決するかという同じ問題を抱えていました。ほかの国では希望に対してどこまで応えるか、利用者はどこまで妥協できるかという選択の仕方の問題です。<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-egmKCXlR2Is/XhawIqBee9I/AAAAAAAABq8/QaVowYI7pgcaiKXuLqU1bAiw2TISgdcrQCEwYBhgL/s1600/DSC_5800.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1072" data-original-width="1600" height="133" src="https://1.bp.blogspot.com/-egmKCXlR2Is/XhawIqBee9I/AAAAAAAABq8/QaVowYI7pgcaiKXuLqU1bAiw2TISgdcrQCEwYBhgL/s200/DSC_5800.JPG" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">パリの公園はベビーシッターに連れ<br />
られた子どもたちで保育園さながら</td></tr>
</tbody></table>
パリ市でも保育所は不足していて整備を進めていますが、入所希望を全て満たすまでには相当な時間がかかります。そこで、補助するのでベビーシッターを積極的に活用してくださいという発想です。補助を受ければベビーシッターを利用しても保育園に預けた場合と大差ない利用料になります。パリの公園に行けば、ベビーカーや小さな子どもを連れたベビーシッターをたくさん見ることができます。<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-34k7GQUqFAQ/XhaUMVRdS6I/AAAAAAAABqw/KPhtfKzpzUoIw5eR2fCMPcEWnW5G-YwYwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E6%2595%25B0%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E6%25AD%25BB%25E4%25BA%25A1%25E6%2595%25B0%25E3%2581%25AE%25E5%25B0%2586%25E6%259D%25A5%25E6%258E%25A8%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2588%25E5%258E%259A%25E5%258A%25B4%25E7%259C%2581%2B%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258B%2595%25E6%2585%258B%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2589.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="871" data-original-width="1600" height="174" src="https://1.bp.blogspot.com/-34k7GQUqFAQ/XhaUMVRdS6I/AAAAAAAABqw/KPhtfKzpzUoIw5eR2fCMPcEWnW5G-YwYwCLcBGAsYHQ/s320/%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E6%2595%25B0%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E6%25AD%25BB%25E4%25BA%25A1%25E6%2595%25B0%25E3%2581%25AE%25E5%25B0%2586%25E6%259D%25A5%25E6%258E%25A8%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2588%25E5%258E%259A%25E5%258A%25B4%25E7%259C%2581%2B%25E4%25BA%25BA%25E5%258F%25A3%25E5%258B%2595%25E6%2585%258B%25E7%25B5%25B1%25E8%25A8%2588%25EF%25BC%2589.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">将来出生数の2017年推計 これより2年早く90万人割れ</td></tr>
</tbody></table>
日本では認可保育所の定員増ばかりが議論の対象になりますが、時間とお金をかけて箱物を準備している余裕はありません。まず数的な需要を満たす方策が求められます。しかもこれからどんどん出生数が減ることが明確な状況で、需要に供給が追いついた瞬間から今度は供給過剰に転じることは明白なのです。<br />
カナダのように、<b>預かり先をまず確保</b>し、フランスのように<b>補助によって経済的な負担をならす</b>。もっといえば、カナダのように誰もが入れたがる大型の認可園の料金を高くするなど、<b>マーケットの原理を導入</b>して不公平感を無くすということを同時に考えて良いかもしれません。<br />
カナダBC州を取材時(2013年)にはなんと、3年間で2000カ所の認可保育施設(ライセンスの付与)確保を計画していました。日本とカナダBC州の人口比はほぼ30倍ですから、日本で言えば3年で6万カ所設置するという規模です。日本でもこの位のスピード感が必要です。 <br />
<br />
<h3>
父親にも産休と柔軟な育休</h3>
<br />
<span class="job">山口 一男氏の論文で</span><span class="job">指摘された、</span><span class="job">働く女性の出生率を増加させるもう一つの要因は</span>「仕事と育児の両立度」を上げることです。そのためには、夫の育児・家事参加が重要になります。日本は取得可能な育休の日数が世界的にもトップクラスです。しかし、その実態はいまだ男性の取得率は僅かに6%程度に留まっています。さらに育休の取得日数は1週間程度という人がほとんどです。EU諸国の「父親休暇」(父親の産休)の平均2週間にも満たない日数です(育休は父親休暇とは別に設定してあります)。<br />
日本の場合はまだ<a href="https://brightway.jp/enq/enq-miku1609.htm" target="_blank">半数が里帰り出産(2016年miku調べ)</a>で、(妻の)両親のサポートに支えられている現状ですが、その比率も段々と下がってきています。里帰り出産をしたり両親のサポートが厚いと、父親が生まれた子と接するまでに時間がかかるうえに両親に頼ってしまい、妻子と接する頻度も少ないまま過ごしてしまいがちです。そうすると父親であることを意識するまでに時間が掛かってしまいます。結果、育児・家事への参加意欲はなかなか芽生えません。<br />
<br />
権利としての育休ではなく、<b>取得を義務づける父親の産休を制度化</b>することで生まれたばかりの我が子との接触を早くから持つことになり、父親としての自覚も芽生えることが期待できます。その際には、ブルガリアやルーマニアのように<b>育児講習参加</b>を<b>義務</b>づけないと、単なる休暇になりかねません。産休取得は、(里帰り出産などで顔合わせのタイミングも違うので)出生後3カ月以内に○週間取得し、育児講習参加証明書を提出すること(しないと無給)などとしたら良いでしょう。<br />
産休中の給与・給付金は、有給の特別休暇とするか、雇用保険か健康保険か、あるいは地方自治体の行政予算からとするかは検討しなければなりませんが、産休取得=所得の大幅減とならないことが重要です。<br />
<br />
育休の取得方法についても、<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html" target="_blank">ベルギーのような柔軟さ</a>をいきなり求めるのは難しいでしょうが、現在最大でも2回にしか分割できない(考え方は出生直後の産休取得と改めての育休)ものをもっと回数、期間を柔軟に設定できないでしょうか。EUでの主流は最大○○週を分割して、子どもが△歳になるまで取得可というものです。育休取得可能期間もかなり長めです。育休が<b>未就学の5歳まで分割取得</b>できるようになると、夫婦で交互に取得するなどしながら、負担も軽減できるのではないでしょうか。<br />
<br />
<h3>
</h3>
<h3>
教育費の軽減と子ども手当の充実</h3>
<br />
日本の子育てでは、教育費の負担も重荷になっていますが、ノルウェーなど大学まで学費が無料の国も少なくありません(その代わり、大学進学前にふるいにかけられます)。それでも幼児教育・高校の無償化などが進み、かなり教育費(学費)負担は軽減されてきました。<br />
フランスやベルギーでは、子ども手当が充実していて、子どもがいることが経済的な負担にならないよう配慮されています。ベルギーでは、「子どもが6人いて働かないでも暮らせる」と豪語する親もいるという話まで聞きました。<br />
<a href="https://www8.cao.go.jp/shoushi/jidouteate/annai.html" target="_blank">児童手当は</a>年齢が上がると減額ではなく中学から増額するなどの見直しがあっても良いでしょう。<br />
<br />
<h3>
「国難」というなら本気の予算を</h3>
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<a href="https://www3.nhk.or.jp/news/html/20191226/k10012229511000.html" target="_blank">安倍首相「国難とも言える状況」少子化対策進めるよう指示</a><br />
昨年末、戦後出生数が初めて90万人を下回る見通しとなったことを受けて、安倍首相は「大変な事態であり、国難とも言える状況だ」と指摘しました。<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-F_oMuoSUBpw/Xhfv8_Zh1LI/AAAAAAAABrk/iWSOQf9MKGQcm2_nD_MKG9NaPhiPQYTywCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%25AE%25B6%25E6%2597%258F%25E9%2596%25A2%25E4%25BF%2582%25E7%25A4%25BE%25E4%25BC%259A%25E6%2594%25AF%25E5%2587%25BA.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="587" data-original-width="598" height="196" src="https://1.bp.blogspot.com/-F_oMuoSUBpw/Xhfv8_Zh1LI/AAAAAAAABrk/iWSOQf9MKGQcm2_nD_MKG9NaPhiPQYTywCLcBGAsYHQ/s200/%25E5%25AE%25B6%25E6%2597%258F%25E9%2596%25A2%25E4%25BF%2582%25E7%25A4%25BE%25E4%25BC%259A%25E6%2594%25AF%25E5%2587%25BA.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="https://www8.cao.go.jp/shoushi/shoushika/data/gdp.html" target="_blank">家族関係社会支出(対GDP比)</a></td></tr>
</tbody></table>
2017年にも一度計算しましたが、改めて最新のGDPで日本とフランスの家族関係社会支出を計算してみます。<br />
<br />
フランス<br />
27,802億ドル×2.92%=811.8億ドル<br />
日本 <br />
49,718億ドル×1.31%=651.3億ドル<br />
<br />
GDPで日本の6割にも満たないフランスが、日本の約25%も多く 家族関係社会支出に予算を割いています。<br />
<b>本当に国難というなら、せめて今の2倍、対GDP比2.6%</b>(それでもフランスよりも小さい)の約1,300億ドル=14兆3千億円くらいの支出は覚悟して予算編成をしてほしいものです。上記の施策を実行に移しても、増額分の7兆円でまかなえるのではないでしょうか。一般会計の約10%ですから、ほかの予算を10%ずつ削減して子育て支援に振り向けるのです。<br />
<br />
生まれてくる子ども100万人(現在は90万人を割っていますが)のために7兆円を使えば、単純計算で一人あたり700万円です。ベビーシッター補助に一日1万円、年間250日支給しても250万円です。年収400万円の父親の産休・育休の給付金にあてても約6割として(1年丸々取得しても)240万円。これは最も支援した場合に現状にプラスする金額ですから、ここまでしても直接給付の追加予算としては7兆円なんていう金額には到底届きません。出産祝い金を一律に100万円給付しても1兆円にしかなりません。<br />
実際には事務手続き費用やシステム構築なども発生するでしょうが、普通の企業並の効率で仕事すればそれほど大きな額にはならないはずです。それこそ、出生時にマイナンバーと紐付ければ、あとはほとんど電子認証決済で手続きができるようになるのではないでしょうか。産休・育休取得を後押しするために企業への助成なども考えるでしょうが、最低限の予算にとどめておくべきです。実際、これまで上げた施策を全部実施しても(給付金や助成額にもよりますが)7兆円という金額には届かないでしょう。少なくとも箱物や無駄なシステム投資にお金を使わず、実際に出生率を上げるための施策に覚悟を持って使えば、その半額でも効果は出るはずです。 <br />
<br />
安倍総理が国難と言うからには、それなりの覚悟を持って取り組んでほしいものです。<br />
<br />
1月12日追記<br />
<br />
<h3>
事実婚と婚外子の受け入れ</h3>
<br />
Facebookで「<span dir="ltr"><span class="_3l3x">結婚した女性の出産数は大きく下がってなくて、結婚する女性の数が減ってるというデータを見たことがあります。もしそちらの影響が大きいなら、出産しない理由だけでなく結婚しない理由を取り除くことも必要ですよね」というコメントをいただきました。</span></span><br />
<span dir="ltr"><span class="_3l3x">確かに男女ともに生涯未婚率が上がっている現状では、出産する前提に結婚があるとすれば大きな問題です。</span></span> そこで、海外の出生数に対する婚外子の割合を調べてみると、OECDの平均でも40%で、日本の2.3%は<span dir="ltr"><span class="_3l3x">極めて低い事がわかります。</span></span><br />
<span dir="ltr"><span class="_3l3x">日本は明治以降も家長制を引きずり、子どもは「家」を構成する要素であり、「家」を繋ぐ存在という役割で位置づけられてきました。しかし、「家」を繋ぐために子どもを生むわけではありません。「家」に縛られた妊娠・出産など前時代のものです。</span></span><br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-ab_6eczh4EA/XhrLibtVyXI/AAAAAAAABsM/oDUT8TZb6GYMPLup99yBIUm2qVUW14kzQCLcBGAsYHQ/s1600/Share%2Bof%2Bbirths%2Boutside%2Bof%2Bmarriage.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="660" data-original-width="1600" height="131" src="https://1.bp.blogspot.com/-ab_6eczh4EA/XhrLibtVyXI/AAAAAAAABsM/oDUT8TZb6GYMPLup99yBIUm2qVUW14kzQCLcBGAsYHQ/s320/Share%2Bof%2Bbirths%2Boutside%2Bof%2Bmarriage.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">OECD各国の婚外子割合</td></tr>
</tbody></table>
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-UwvtSDnaTVc/XhrJ0mWug7I/AAAAAAAABsA/iBCvy4XDDYsyGHmFExiuPE789IIsoCusACLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%25A9%259A%25E5%25A4%2596%25E5%25AD%2590%25E6%25AF%2594%25E7%258E%2587.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="741" data-original-width="1173" height="202" src="https://1.bp.blogspot.com/-UwvtSDnaTVc/XhrJ0mWug7I/AAAAAAAABsA/iBCvy4XDDYsyGHmFExiuPE789IIsoCusACLcBGAsYHQ/s320/%25E5%25A9%259A%25E5%25A4%2596%25E5%25AD%2590%25E6%25AF%2594%25E7%258E%2587.jpg" width="320" /></a>mikuで取り上げた子育て先進国だけを抜き出して日本と比べると、左下のグラフになります。フランスは約6割(65年ではまだ5.9%!)、一番割合が低いカナダでも1/3が婚外子です。23年ぶりの女優復帰で話題になっている後藤久美子さんも、ジャンアレジさんとは事実婚で3人のお子さんがいます。<br />
<br />
日本でも、都市部ではだんだんと事実婚が認められるようになってきましたが、法律や制度、企業の就業規則などはまだ追いついていません。事実婚を社会的に受け入れ、婚外子でも嫡出子と同等の権利を認め、冷ややかな目や白い目で見られることのない社会になれば、出生数も増えるのではないでしょうか。<br />
極めて保守的な安倍政権・自民党ですが、子どもを「家」に属するものではなく、生まれた瞬間から一人の人間として権利を認めるような考え方に変え、民法などの法律や制度の見直しも必要でしょう。<br />
<br />
過去の取材レポートリンク<br />
<br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/2020.html" target="_blank"><span style="font-size: small;">これまで取材した子育て先進国と日本の変化を整理ー2020年版</span></a></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/2017.html">子育て先進国と日本との違いを整理してみると 2017</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/11/blog-post.html">子育て先進国と日本との違いを整理してみると 2014</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">ベルギー取材レポート</span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/11/1.html">その1 子育てに経済的な支援(手当)が手厚いベルギー</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html">その2 週1回の半休で最高40カ月の育休取得が可能</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/eu3.html">その3 日本の育児支援は周回遅れ、EUでは量の確保から質の向上へ</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">パリ取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2017/06/1.html" target="_blank"><span style="font-weight: normal;">その1 取材先をフランスにした理由</span></a></span><br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/2.html" target="_blank">その2 出産の負担が経済的・体力的に小さいこと</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/3.html" target="_blank">その3 男性が「産休」を取って育児・家事をする事の意味</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/4.html" target="_blank">その4 保育園とベビーシッターの差が僅かに月1万円</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/5.html">その5 都市インフラ的には子育てに優しいとは言えないパリなのに</a></span></div>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">ノルウェー取材レポート</span><br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/09/blog-post_26.html" target="_blank">家族が大事という共通認識と、その実行-ノルウェーに見るFamily Firstな働き方</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/09/0.html" target="_blank">保育園で0歳児の預かりが無いノルウェー</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<br />
<span style="font-size: small;">カナダ取材レポート</span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2013/10/blog-post_17.html" target="_blank">根本的に前提を変えるべき時に来た日本の子育て支援</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/11/child-care-resource-centre.html" target="_blank">Child Care Resource Centre に代わるのは日本では?</a> </span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/11/nobodys-perfect.html" target="_blank">Nobody's Perfect (ノーバディズ パーフェクト)発祥の国で、現状を聞いて来ました</a> </span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/10/blog-post_20.html" target="_blank">ブリティッシュ・コロンビア州の子育て支援を整理しました </a></span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">mikuの海外取材記事</span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/keyword/19_1226.html">経済的支援だけでなく柔軟な子育て休暇が充実のベルギー</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol50/12_01.html" target="_blank">「男を2週間でパパにする」フランスの子育て </a>- vol.50 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol44/23_01.html">フィンランドの子育てに学ぼう! </a>- vol.44 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol39/12_01.html">子どもの権利を最優先する国 ノルウェーの子育て</a> - vol.39 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol35/16_01.html">それぞれの子どもを尊重する!カナダの子育て</a> - vol.35 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol30/22_01.html">子どもの個性を伸ばす!ニュージーランドの子育て</a> - vol.30 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol24/10_01.html">スウェーデンで浸透している「叩かない子育て」は、日本で実現できるか?</a> - vol.24</span><br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;"> </span></div>
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<br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-49189805351014428632020-01-07T19:01:00.003+09:002020-01-16T09:19:55.165+09:00これまで取材した子育て先進国と日本の変化を整理ー2020年版昨年のベルギー取材を終えた時点で子育て先進国取材は5カ国となりました。過去にも2度子育て先進国と日本の違いを整理してきましたが、ベルギーを加えて各国の変化も加えて再度整理してみます。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-5l0QqVyjdj8/XhfUT-9AK-I/AAAAAAAABrY/6Zi1rtKlSRcjLxXggqrVIr3UcB9HyNSxQCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%25AD%2590%25E8%2582%25B2%25E3%2581%25A6%25E5%2585%2588%25E9%2580%25B2%25E5%259B%25BD%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%25832020.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1354" data-original-width="1443" height="600" src="https://1.bp.blogspot.com/-5l0QqVyjdj8/XhfUT-9AK-I/AAAAAAAABrY/6Zi1rtKlSRcjLxXggqrVIr3UcB9HyNSxQCLcBGAsYHQ/s640/%25E5%25AD%2590%25E8%2582%25B2%25E3%2581%25A6%25E5%2585%2588%25E9%2580%25B2%25E5%259B%25BD%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%25832020.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
過去の取材国のそれぞれの取り組み詳細(取材時)については、過去の記事を参照いただくとして(最後にリンクを付けます)、最初のニュージーランド取材からは8年、カナダ(BC州)から7年など随分経過しているため、取材時と現状とでは大きく変化している可能性もあります。<br />
<span style="font-size: small;">※ニュージーランドの新しい情報は、<a class="bb" href="http://www3.keizaireport.com/jump.php?RID=318593&key=565656" target="_blank">「ニュージーランドにおける子育て支援政策~乳幼児保育政策を中心に:クレアレポート No.450」</a>などをご覧ください。</span><br />
<br />
<h3>
2010年代は北欧諸国も出生率が低下 </h3>
<br />
上記の表には最新データしか示していませんが、例えば合計特殊出生率をOECDのデータから抜き出してグラフ化(2010~2017)すると以下のようになります。<br />
このグラフにはmikuで取り上げた北欧の2国、スウェーデン(高祖常子が取材)、フィンランド(現地取材はせず、大使館と周辺取材のみ)も加えてみました。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ESsDhrw9mEE/XhQTsXvcVKI/AAAAAAAABpI/jZLkhI4lw-AB-IcQ6BpCvHVVloQNgfUsgCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%2590%2588%25E8%25A8%2588%25E7%2589%25B9%25E6%25AE%258A%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587%25E3%2581%25AE%25E6%258E%25A8%25E7%25A7%25BB.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1052" data-original-width="1511" height="443" src="https://1.bp.blogspot.com/-ESsDhrw9mEE/XhQTsXvcVKI/AAAAAAAABpI/jZLkhI4lw-AB-IcQ6BpCvHVVloQNgfUsgCLcBGAsYHQ/s640/%25E5%2590%2588%25E8%25A8%2588%25E7%2589%25B9%25E6%25AE%258A%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587%25E3%2581%25AE%25E6%258E%25A8%25E7%25A7%25BB.jpg" width="640" /></a></div>
OECD全体では1.7をキープして変わらないのですが、子育て先進国として取材した国は各国とも漸減傾向です。特に幸福度や様々な指標で上位に位置する高福祉国フィンランドの出生率の急降下は、世界的にも話題になりました。<br />
<a href="https://forbesjapan.com/articles/detail/30270" target="_blank">最高レベルの子育て政策も無駄? 急減するフィンランドの出生率(Forbes JAPAN)</a><br />
こうしてみると、政策的に一番成功しているのはフランスのように見えます。<br />
<br />
<h3>
<b>日本の女性の就業率も北欧並みに上昇したのに<br />出生率は上がらない</b></h3>
<br />
次に、女性の就業率の変化を見てみます。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-aOWUoOEJCWQ/XhQc4pjXimI/AAAAAAAABpg/5n9hEBodAikxvSzfD2raFEhzrqhi7l_RgCLcBGAsYHQ/s1600/%25E5%25A5%25B3%25E6%2580%25A7%25E3%2581%25AE%25E5%25B0%25B1%25E6%25A5%25AD%25E7%258E%2587.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1081" data-original-width="1600" height="432" src="https://1.bp.blogspot.com/-aOWUoOEJCWQ/XhQc4pjXimI/AAAAAAAABpg/5n9hEBodAikxvSzfD2raFEhzrqhi7l_RgCLcBGAsYHQ/s640/%25E5%25A5%25B3%25E6%2580%25A7%25E3%2581%25AE%25E5%25B0%25B1%25E6%25A5%25AD%25E7%258E%2587.jpg" width="640" /></a></div>
出生率が各国共に漸減しているのと反対に、女性の就業率は漸増しています。<br />
日本の女性の就業率も2010年時点ではG7全体の平均以下でしたが、ニュージーランド取材翌年の2013年に追いつき、2019年には71%に達しました(グラフの色を揃えられず、見づらくて申し訳ございません)。<br />
これまでは女性の労働力率と合計特殊出生率は正の相関関係があると言われ、女性の社会進出が進んでいる国ほど出生率は高いとされてきました。日本の女性も北欧諸国並みの就業率に達したのだから、出生率も北欧並みに上がるかというとそうはなりませんでした。上の2つのグラフを見る限り、この相関はもはや当てはまらなくなっています。<br />
この相関の真偽と根拠について確かめようと探していたら、こんな論文に行き着きました(なんと、2006年の論文です)。<b> </b><br />
<br />
独立行政法人経済産業研究所 <span class="job">の</span><span class="job">客員研究員</span><span class="job"> 山口 一男氏(シカゴ大学社会学部教授)の研究論文</span><br />
<a href="https://www.rieti.go.jp/jp/papers/journal/0604/rr01.html" target="_blank">女性の労働力参加と出生率の真の関係について-OECD諸国の分析と政策的意味</a><br />
<span class="job"> </span> <br />
ここに、指摘してあるのは、「<b>女性の労働力参加の増加は出生率の減少を生み出す</b>強い傾向にあったが、1980年代以降その影響の大きさが弱まったために出生率の減少を抑えた」ということであり、<b>女性の社会進出が出生率を上げるわけではない</b>ということです。<br />
出産・育児の機会コストを規定するのは女性の立場からみた仕事と家庭の役割の両立し易さであり、この役割両立度は、<br />
① 家族環境(夫が家事・育児を共にするなど)<br />
② 職場環境(就業時間や場所に柔軟性があるなど)<br />
③ 地域環境(託児所施設が十分にあるなど)<br />
④ 法的環境(育児休業が保証され所得補償が十分にあるなど)<br />
といった様々な社会環境に依存すると指摘しています。 <br />
さらに、この論文では働く女性の出生率を増加させる要因は「仕事と育児の両立度」と「職の柔軟性による両立度」であり、後者が与える影響のほうがより大きいと結論づけています(2006年)。<br />
この論文を読むと、取材した国々に当てはまることばかりです。是非ご一読ください。<br />
しかし、フィンランドの出生率低下を見ると、更に一歩進んでこの役割両立だけでは語れない段階にきているのかもしれません。<br />
<br />
日本で近年大きくクローズアップされた保育所問題の背景には女性就業率の増加があります。山口氏が指摘する仕事と家庭の役割を両立しやすくする環境の一つである③地域環境の要素ですが、保育所を増やしても待機児童がなかなか減りません。出生数は減っているのに女性の就業率が上がり、保育を必要とする家庭の増加数が子どもの減少数を上回っているからということがこのグラフからも良くわかります。<br />
<span style="font-size: small;">※令和元年の就業年齢(15歳~64歳)は7,517万9千人。女性は約半数とすると約3,760万人。就業率1%は、約37万人に相当します。2010年から就業率が10%上がったということは、毎年約37万人ずつ働く女性が増えているわけです。</span><br />
<br />
<h3>
子育て支援の財源はどこから?</h3>
<br />
上記山口氏があげた「出産・育児の機会コスト」を下げる要因のうちの①②については家庭や職場の問題で、国や行政が関わるのは③地域環境、 ④法的環境ということになります。③地域環境と④法的環境が整備されれば①②についても自然と改善されてきます。そのためにも、職の柔軟性と育児休業時等の所得補償、子どもの育児に対する手当など経済的な支援も必要になります。<br />
それを可能にするためには、個人への補償・手当だけでなく企業への助成などの財源を確保しなければなりません。フランスやベルギーでは子どもを育てる上での経済的な負担はほとんど無いといった感じでした。<br />
今回、比較表に税金についての項目を追加しました。可処分所得、所得税や社会保障負担率は、会社員以外も含めた平均です。OECDが今注目しているのはTax wedge(税のくさび)です。 これは雇用主が支払う給与などの総額から引かれる諸税と社会保障負担費の割合のことです。フランスやベルギーは50%前後にもなります。所得の半分は手取りで持って行かれているのです。それに加えて20%を越える高い付加価値税です。<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-TFUbijtTZEg/XhRTPWr2GkI/AAAAAAAABps/UB3A1F2M97QwlSjUhPY6pCm79y5O8_u_QCLcBGAsYHQ/s1600/%25E4%25BB%2598%25E5%258A%25A0%25E4%25BE%25A1%25E5%2580%25A4%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25EF%25BC%2588%25E6%25A8%2599%25E6%25BA%2596%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E9%25A3%259F%25E6%2596%2599%25E5%2593%2581%25E3%2581%25AB%25E5%25AF%25BE%25E3%2581%2599%25E3%2582%258B%25E9%2581%25A9%25E7%2594%25A8%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25EF%25BC%2589%25E3%2581%25AE%25E5%259B%25BD%25E9%259A%259B%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1009" data-original-width="1600" height="402" src="https://1.bp.blogspot.com/-TFUbijtTZEg/XhRTPWr2GkI/AAAAAAAABps/UB3A1F2M97QwlSjUhPY6pCm79y5O8_u_QCLcBGAsYHQ/s640/%25E4%25BB%2598%25E5%258A%25A0%25E4%25BE%25A1%25E5%2580%25A4%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25EF%25BC%2588%25E6%25A8%2599%25E6%25BA%2596%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25E5%258F%258A%25E3%2581%25B3%25E9%25A3%259F%25E6%2596%2599%25E5%2593%2581%25E3%2581%25AB%25E5%25AF%25BE%25E3%2581%2599%25E3%2582%258B%25E9%2581%25A9%25E7%2594%25A8%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25EF%25BC%2589%25E3%2581%25AE%25E5%259B%25BD%25E9%259A%259B%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/itn_comparison/j04.htm" target="_blank">付加価値税率(標準税率及び食料品に対する適用税率)の国際比較</a></td></tr>
</tbody></table>
上のグラフは、財務省のページに掲載されているデータですが、ここで注目するのは食品の軽減税率(ブルーの帯)です。Tax wedgeが高いフランスやベルギーも付加価値税は20%を越える高率ですが、食品は5.5%と6%。日本よりも低率です。<br />
一方、Tax wedgeが日本並みのノルウェーや北欧諸国は、軽減税率の食品でも10%を越えています。ここに税の考え方の違いが出ているようです。<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-NsfYO04Ik14/XhUiH8NT7BI/AAAAAAAABqI/w2OklvGkAC0XVPJNPXruUj9uaPKnImULwCLcBGAsYHQ/s1600/2019-11-01%2B19.50.33.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-NsfYO04Ik14/XhUiH8NT7BI/AAAAAAAABqI/w2OklvGkAC0XVPJNPXruUj9uaPKnImULwCLcBGAsYHQ/s200/2019-11-01%2B19.50.33.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">ベルギーのホテルの自室で食事<br />
スーパーで購入した食材とワイン</td></tr>
</tbody></table>
海外取材ではその都市に1週間ほど滞在するので、可能であればキッチン付きのホテルを選ぶようにしています。取材相手の都合やスケジュール次第で食事の時間も不規則になります。ホテルに戻ってからも取材の整理やメールのチェック、返信などで時間に追われます。<br />
欧米ではレストランの食事の量も多く毎回外食では疲れてしまうし食費もかかるので、半分は地元のスーパーなどで食材を調達しホテルで自炊して食事をします。その方が時間も有効に使えます。スーパーでの食品価格は感覚的にはフランスやベルギーでは日本とあまり変わりませんでした。しかし、ノルウェーでは何もかもが高く、お菓子でさえもなかなか手が出せませんでした。<br />
<br />
日本でこれから財源を確保する方法としてTax wedgeを上げるか、付加価値税を上げるか、どちらかの選択が迫られますが、所得が増えない現状では答えは自ずと見えてくるのではないでしょうか。<br />
<br />
「<a href="https://blog.brightway.jp/2020/01/blog-post.html" target="_blank">子育て先進国のいいとこ取りをして、日本の出生率を上げる</a>」 へつづく<br />
<br />
過去の取材レポートリンク<br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/2017.html">子育て先進国と日本との違いを整理してみると 2017</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/11/blog-post.html">子育て先進国と日本との違いを整理してみると(2014)</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">ベルギー取材レポート</span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/11/1.html">その1 子育てに経済的な支援(手当)が手厚いベルギー</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html">その2 週1回の半休で最高40カ月の育休取得が可能</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/eu3.html">その3 日本の育児支援は周回遅れ、EUでは量の確保から質の向上へ</a></span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">パリ取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</span></span><br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2017/06/1.html" target="_blank"><span style="font-weight: normal;">その1 取材先をフランスにした理由</span></a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/2.html" target="_blank">その2 出産の負担が経済的・体力的に小さいこと</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/3.html" target="_blank">その3 男性が「産休」を取って育児・家事をする事の意味</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/4.html" target="_blank">その4 保育園とベビーシッターの差が僅かに月1万円</a></span><span style="font-size: small;">
<span style="font-size: xx-small;"> </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2017/07/5.html">その5 都市インフラ的には子育てに優しいとは言えないパリなのに</a></span></div>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">ノルウェー取材レポート</span><br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/09/blog-post_26.html" target="_blank">家族が大事という共通認識と、その実行-ノルウェーに見るFamily Firstな働き方</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2014/09/0.html" target="_blank">保育園で0歳児の預かりが無いノルウェー</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;">カナダ取材レポート</span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blog.brightway.jp/2013/10/blog-post_17.html" target="_blank">根本的に前提を変えるべき時に来た日本の子育て支援</a></span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/11/child-care-resource-centre.html" target="_blank">Child Care Resource Centre に代わるのは日本では?</a> </span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/11/nobodys-perfect.html" target="_blank">Nobody's Perfect (ノーバディズ パーフェクト)発祥の国で、現状を聞いて来ました</a> </span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><a href="http://blog.brightway.jp/2013/10/blog-post_20.html" target="_blank">ブリティッシュ・コロンビア州の子育て支援を整理しました </a> </span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;">mikuの海外取材記事</span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/keyword/19_1226.html">経済的支援だけでなく柔軟な子育て休暇が充実のベルギー</a> </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol50/12_01.html" target="_blank">「男を2週間でパパにする」フランスの子育て </a>- vol.50 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol44/23_01.html">フィンランドの子育てに学ぼう! </a>- vol.44 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol39/12_01.html">子どもの権利を最優先する国 ノルウェーの子育て</a> - vol.39 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol35/16_01.html">それぞれの子どもを尊重する!カナダの子育て</a> - vol.35 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol30/22_01.html">子どもの個性を伸ばす!ニュージーランドの子育て</a> - vol.30 </span><br />
<span style="font-size: small;"><a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol24/10_01.html">スウェーデンで浸透している「叩かない子育て」は、日本で実現できるか?</a> - vol.24</span></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<br /></div>
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<br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-adv8RAWDZ4c/XgGePt9pFgI/AAAAAAAABnU/A_ylNOgYPDQqsp0Hsl7KUxFxt83xbElowCLcBGAsYHQ/s1600/DSC_6265-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="861" data-original-width="1600" height="215" src="https://1.bp.blogspot.com/-adv8RAWDZ4c/XgGePt9pFgI/AAAAAAAABnU/A_ylNOgYPDQqsp0Hsl7KUxFxt83xbElowCLcBGAsYHQ/s400/DSC_6265-2.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">ブリュッセルで駐在日本人ママの座談会を実施</td></tr>
</tbody></table>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html" target="_blank"> 週1回の半休で最高40カ月の育休取得が可能:ベルギー取材レポートその2</a></div>
<br />
ブリュッセルでは現地駐在日本人ママの座談会、ブルージュでは結婚して現地に定住している家族のインタビューなどしてきました。<br />
その中で、小学校に上がった子でも育休を取っている人もいるという話が出ました。そんなに時間をおいても育休が取れるのかと帰国後調べてみると、分割して12歳になるまで育休を取得できるのですが、もう一つ別な制度もありました。<br />
<br />
<h3>
日本でも参考にしたいタイムクレジット</h3>
<br />
日本では「働き方改革」がしきりに言われています。その点、ベルギーではワークライフバランスを重視した休職制度が充実しています。これが「<b>タイムクレジット(Crédit-temps)</b>」制度と呼ばれ、もともとは1980年代に休職によってキャリアを中断させないようにとスタートした制度です。指定される「理由」 のいずれかを満たせば、誰でも休職することができます。タイムクレジットで認められる休職理由の一つに「8歳未満の子供の世話」が含まれているため、育児休暇※と混同される事も多いようです。タイムクレジットは、育児休暇とは全く別の制度となっており、取得方法や取得条件などが異なっています。<br />
<br />
<a href="https://www.onem.be/fr/documentation/feuille-info/e59-0" target="_blank">タイムクレジットの対象</a>は、<br />
①8歳未満の子供の世話<br />
②緩和ケア<br />
③身内の病気または深刻な健康上の問題の世話<br />
④障害を持つ子供の世話<br />
⑤身内の病気の未成年者の世話<br />
⑥学業<br />
いずれかの休職理由を満たす人は、生涯キャリアを通し、全ての理由により<b>計最大51か月</b>(子供の人数や休暇の取り方に関わらず)休職することができます(55歳以上のタイムクレジット制度は含まない) 。<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-_V85GohuZP8/XgLPW9CdrRI/AAAAAAAABoM/1g08JsbaXR0sLQgZtSaZyGs3sPDAPUSDgCEwYBhgL/s1600/%25E8%2582%25B2%25E5%2585%2590%25E4%25BC%2591%25E6%259A%2587%25E3%2581%25A8%25EF%25BC%25888%25E6%25AD%25B3%25E6%259C%25AA%25E6%25BA%2580%25E3%2581%25AE%25E5%25AD%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2581%25AE%25E4%25B8%2596%25E8%25A9%25B1%25E3%2582%2592%25E7%2590%2586%25E7%2594%25B1%25E3%2581%25A8%25E3%2581%2597%25E3%2581%259F%25EF%25BC%2589%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B8%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%25E3%2581%25AE%25E4%25B8%25BB%25E3%2581%25AA%25E9%2581%2595%25E3%2581%2584%25E3%2581%25AE%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1138" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-_V85GohuZP8/XgLPW9CdrRI/AAAAAAAABoM/1g08JsbaXR0sLQgZtSaZyGs3sPDAPUSDgCEwYBhgL/s640/%25E8%2582%25B2%25E5%2585%2590%25E4%25BC%2591%25E6%259A%2587%25E3%2581%25A8%25EF%25BC%25888%25E6%25AD%25B3%25E6%259C%25AA%25E6%25BA%2580%25E3%2581%25AE%25E5%25AD%2590%25E4%25BE%259B%25E3%2581%25AE%25E4%25B8%2596%25E8%25A9%25B1%25E3%2582%2592%25E7%2590%2586%25E7%2594%25B1%25E3%2581%25A8%25E3%2581%2597%25E3%2581%259F%25EF%25BC%2589%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B8%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%25E3%2581%25AE%25E4%25B8%25BB%25E3%2581%25AA%25E9%2581%2595%25E3%2581%2584%25E3%2581%25AE%25E6%25AF%2594%25E8%25BC%2583.jpg" width="454" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">育児休暇と(8歳未満の子供の世話を理由とした)タイムクレジットの主な違いの比較</td></tr>
</tbody></table>
<br />
タイムクレジット制度の下での休職期間は、<br />
①完全休職(3か月単位で取得可能)<br />
②2分の1休職(3か月単位で取得可能)<br />
③5分の1休職(6か月単位で取得可能)<br />
のみが可能であり、「10分の1休職」は選択肢に含まれていません。<br />
休職中は給与が出ない代わりに国家雇用局(ONEM)から定額の手当てが支給されますが、育休手当よりも低い額となっています。民間企業の社員の場合の支給額は以下の通り(2018年9月1日の数値)です。これだけで生活できるほどの額ではありませんが、休職すれば収入が途絶えて貯蓄を切り崩しながらの生活になるので助かります。<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-LsZ0dGR0a8o/XgLhv79jarI/AAAAAAAABog/4YOT4Imu860yo92Te7MLFeDmqoqg0NmKACLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B8%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%25E4%25BC%2591%25E8%2581%25B7%25E4%25B8%25AD%25E3%2581%25AE%25E6%2589%258B%25E5%25BD%2593%25E9%25A1%258D.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="351" data-original-width="815" height="137" src="https://1.bp.blogspot.com/-LsZ0dGR0a8o/XgLhv79jarI/AAAAAAAABog/4YOT4Imu860yo92Te7MLFeDmqoqg0NmKACLcBGAsYHQ/s320/%25E3%2582%25BF%25E3%2582%25A4%25E3%2583%25A0%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AC%25E3%2582%25B8%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%25E4%25BC%2591%25E8%2581%25B7%25E4%25B8%25AD%25E3%2581%25AE%25E6%2589%258B%25E5%25BD%2593%25E9%25A1%258D.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">タイムクレジット休職中の手当額</td></tr>
</tbody></table>
これから日本では介護を理由にした休職や離職が増えると見られています。このタイムクレジットのような制度が導入されれば、育児だけでなく看病や介護を理由に離職せずにすむことになるでしょう。 <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<h3>
ゲント大学 Michel-Vandenbroeck教授インタビュー</h3>
<br />
日本にも度々招聘され講演をされているゲント大学のMichel-Vandenbroeck教授にお時間をいただくことができ、大学の先生の研究室でお話しを伺ってきました。教授はEUの育児支援政策に関しての研究をされているだけでなく、ベルギーの主要な育児支援政策のとりまとめをされています。<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-o27IH4D1pFY/XgHWGWBsHGI/AAAAAAAABns/OUJQ10RlTOcb2hOen9yne4-C7TsJitpFACLcBGAsYHQ/s1600/DSC_6398.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1075" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-o27IH4D1pFY/XgHWGWBsHGI/AAAAAAAABns/OUJQ10RlTOcb2hOen9yne4-C7TsJitpFACLcBGAsYHQ/s320/DSC_6398.JPG" width="214" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Michel-Vandenbroeck教授</td></tr>
</tbody></table>
1時間弱という短時間(しかも通訳を挟みながら)ではありましたが、インタビューの要旨は以下になります。<br />
<br />
「これまでの子育て支援政策はバルセロナターゲット に基づく数的な指標を追う政策決定をしていましたが、2018年4月に新しいターゲットを掲げ、現在は数的な達成率から内容・質(クオリティ)を求めるようになりました。<br />
これまでの数的達成目標というのは、女性の社会進出をサポートする指標でした。それは見方を変えれば子ども自体に焦点が当たっていなかったので、新しい指標は子どもが幸福感を感じるか、子どもの気持ちに寄り添っているか、幼稚園・保育園の環境はどうか、 などに焦点を当てたものです」と。<br />
<br />
指標の詳細など詳しくは<br />
<a href="http://www.kindengezin.be/img/het-leven-zoals-het-is-memoq-infano.pdf" target="_blank">memoq</a>(pdfダウンロード ※オランダ語)<br />
<br />
<h3>
日本は数的目標さえクリアできず周回遅れに</h3>
<br />
Michel-Vandenbroeck教授のお話しを伺いながら、日本の子育て支援策の遅れをはがゆくかみしめていました。つい先日、<a href="https://jp.weforum.org/reports/gender-gap-2020-report-100-years-pay-equality" target="_blank">世界経済フォーラムが発表したジェンダーギャップ指数</a>では、日本は世界121位と昨年よりも更に低位に沈んでいます。 レポートページに大きく示されているのが、下の「<span class="tlid-translation translation" lang="ja"><span class="" title="">企業の取締役会の女性の割合」の図です。</span></span><br />
<span class="tlid-translation translation" lang="ja"><span class="" title="">1位のフランスは43.4%、ベルギーは30.7%で8位。対して日本は一番下に小さな円の5.3%に過ぎません。これまでに取材に訪れた子育て先進国は、一番下位のカナダでも25.8%で</span></span><span class="tlid-translation translation" lang="ja"><span class="" title="">15位です。これを見れば、女性の社会進出を受け入れる事と少子化対策は、セットで考えなければならないことが良くわかります。</span></span><span class="tlid-translation translation" lang="ja"><span class="" title=""></span></span><br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-PZJstLewuJE/XgLaFswJu9I/AAAAAAAABoU/iQ9jTqp5tasqwzJLSlq4egt0UibHeWNlQCLcBGAsYHQ/s1600/percent%2Bof%2Bwemen%2Bin%2Bcompanies%2527%2Bboard%2Bof%2Bdirectors.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1243" data-original-width="1207" height="400" src="https://1.bp.blogspot.com/-PZJstLewuJE/XgLaFswJu9I/AAAAAAAABoU/iQ9jTqp5tasqwzJLSlq4egt0UibHeWNlQCLcBGAsYHQ/s400/percent%2Bof%2Bwemen%2Bin%2Bcompanies%2527%2Bboard%2Bof%2Bdirectors.jpg" width="387" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="tlid-translation translation" lang="ja"><span class="" title="">企業の取締役会の女性の割合</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<br />
ベルギーを始め上位の国は、女性の社会進出も子育て支援も既に数的目標からクオリティを問う段階に移っているのに、日本は遙かに遅れていることは誰の目にも明らかです。周回遅れどころかマラソンで言えばみんながゴールをして息を整えている頃に、やっと折り返し点に着いたと言うくらいの遅れに感じます。<br />
今年の出生数がとうとう90万人を切り86万4000人に留まりそうです。2020年度の政府予算案でもまだ危機感はないようです。政府自民党は高齢者の票欲しさに、このまま手をこまねいて日本の未来を潰すつもりなのでしょうか? <br />
<br />
※育児休暇:日本では法律でも「育児休業」ですが、「Le congé parental」の翻訳として「育児休暇」としています。<br />
<br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/11/1.html" target="_blank">子育てに経済的な支援(手当)が手厚いベルギー:ベルギー取材レポートその1</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html" target="_blank">週1回の半休で最高40カ月の育休取得が可能:ベルギー取材レポートその2</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2017/07/2017.html" target="_blank">子育て先進国と日本との違いを整理 2017-フランス取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<br /></div>
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<br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2017/07/3.html" target="_blank"><span style="font-weight: normal;">男性が「産休」を取って育児・家事をする事の意味-パリ取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</span></a></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-NGHrdXNxOMM/XgGQlLgeSPI/AAAAAAAABnI/63UiR4CRBr4crLhmsnPvoShHaytprzh2wCLcBGAsYHQ/s1600/DSC_6367.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1075" data-original-width="1600" height="267" src="https://1.bp.blogspot.com/-NGHrdXNxOMM/XgGQlLgeSPI/AAAAAAAABnI/63UiR4CRBr4crLhmsnPvoShHaytprzh2wCLcBGAsYHQ/s400/DSC_6367.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">夕方お迎えの時間帯には、パパが自転車でお迎えも</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<h3>
母親には15週間、父親には10日間の産休</h3>
<br />
ベルギーでは、出産に際して女性は産前産後合計15週間<span style="font-family: "游明朝" , serif; font-size: 10.5pt; line-height: 110%;">(多胎児の場合には17週間)</span>の産休が取られます。そのうち、<b>出産予定日の7日前からは休暇取得が義務</b>となり、産前は予定日の最大6週間前<span style="font-family: "游明朝" , serif; font-size: 10.5pt; line-height: 110%;">(</span><span style="font-family: "游明朝" , serif; font-size: 10.5pt; line-height: 110%;">多</span><span style="font-family: "游明朝" , serif; font-size: 10.5pt; line-height: 110%;">胎児の場合には7週間前)</span>からの取得が可能です。産前の産休期間が6週間より短い場合は、その残りを産後に振り替えることができます。<br />
<b>産後は最低9週間産休を取る(取らせる)義務</b>があり、産前からの繰り越しも含めると最長14週間まで延長が可能です。<br />
母親の産休期間中は給与が出ないため、Mutualité(社会保険の運用会社)から最初の30日は給与合計支給額の82%(上限なし)、企業との契約関係がない人は79.5%が、31日目からは75%(上限あり)が支給されます。 <br />
<br />
一方、<b>父親は10日間の産休取得が可能</b>です。父親の産休は義務ではありませんが、取得すれば最初の3日間は雇用主が給与の100%を負担する有給休暇となります。残りの7日も給与の82%がMutualité(社会保険の運用会社)から支給されます。そのため、父親の産休取得率は高いようです。また、10日間の産休はまとめて取る必要は無く、出産日から4カ月以内であれば分割しての取得も可能です。ここがフランスの「父親になるための2週間」との違いでしょうか。<br />
帰国後、ベルギーの制度を確認しながら色々調べているうちに、 「<a href="http://eumag.jp/" target="_blank">駐日欧州連合代表部の公式ウェブマガジン EU MAG</a>」を見つけました。そこには様々な統計データも掲載されているのですが、<br />
<br />
<a href="http://eumag.jp/feature/b0316/2/" target="_blank">「欧州のワークライフバランス事情」</a><br />
<br />
には、「出産休暇、育児休暇、父親休暇」についてまとめてあります。父親休暇の記述は短いのでそのまま以下に引用します。<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: #eeeeee;">父親休暇は、EU加盟国全体で平均しておよそ2週間だが、フィンランドでは54日、アイスランドでは3カ月、ラトビアとスロヴェニアでは1カ月。反対に、クロアチア、キプロス、アイルランド、リヒテンシュタイン、スロヴァキアでは、父親休暇は皆無。ブルガリアとルーマニアではそれぞれ15日と10日になるが、育児講習参加という条件が付けられており、不参加の場合は5日のみ。</span></blockquote>
EUでは<b>父親休暇の平均は2週間</b>。先日発表された<a href="https://jp.weforum.org/reports/gender-gap-2020-report-100-years-pay-equality" target="_blank">今年のジェンダーギャップ指数</a>で1位だったアイスランドはなんと3カ月です。ブルガリアとルーマニアでは、<b>育児講習に参加</b>しないと日数が大幅に減らされるという条件まで付いています。 <br />
日本の場合、父親の産休は制度的には定まっていません。企業(あるいは行政組織など)ごとに特別有給休暇として定められているくらいです。<br />
<br />
<h3>
父母それぞれフルタイムで4カ月の育休</h3>
<br />
ベルギーの育休は、母親と父親がそれぞれに「<b>フルタイム換算で計4カ月</b>」取得可能です。このフルタイムでというのが日本の働き方、育休の取得の仕方と大きく違う点です。フルタイムというのは1週間5日間の勤務を指し、このフルタイムを分割して育休が取れるのです。<br />
取得希望者は、以下の4通りの取り方の中から自由に選択して取得できます。<br />
①フルタイム勤務時間を完全に休みとして最高4か月(1週間単位で取得可能)<br />
②フルタイム勤務時間の半分を休みとして最高8か月(1か月単位で取得可能)<br />
③フルタイム勤務時間の5分の1(つまり週1日)を休みとして最高20か月(5か月単位で取得可能)<br />
④フルタイム勤務時間の10分の1(つまり週半日)を休みとして最高40か月(10か月単位で取得可能)<br />
<br />
ベルギーの小学校では水曜の午後に授業がないため、母親と父親がそれぞれ10分の1休暇を取得し、小学校の迎えに行ったり、午後の時間を一緒に過ごしたりしている例が多いといいます。取材した家族のお友達でも、そういう取り方をしている家族が多いと言っていました。<br />
休暇中は給与が出ない代わりに国家雇用局(<a href="https://www.onem.be/" target="_blank">ONEM</a>)から定額の手当てが支給されます。民間部門の社員の場合の支給額(ユーロ総額/月 )は以下の通り(2018年9月1日の数値)。公共部門や教育部門は異なる制度となっているほか、片親特別手当などもあります。<span style="font-size: x-small;"> </span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">※育児休暇:日本では法律でも「育児休業」ですが、「Le congé parental」の翻訳として「育児休暇」としています。</span><br />
<br />
<h3>
育休の長さ・所得保障よりも使い勝手の良さ</h3>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-H1e4P1UIMhs/XgGD2oXZ-3I/AAAAAAAABm8/I2sBEcviFvc8WhBpnnErr7ZgTCAyYdSCQCLcBGAsYHQ/s1600/%25E8%2582%25B2%25E4%25BC%2591%25E6%259C%259F%25E9%2596%2593%25E4%25B8%25AD%25E3%2581%25AE%25E6%259C%2588%25E9%25A1%258D%25E6%2594%25AF%25E7%25B5%25A6%25E9%25A1%258D.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="373" data-original-width="756" height="196" src="https://1.bp.blogspot.com/-H1e4P1UIMhs/XgGD2oXZ-3I/AAAAAAAABm8/I2sBEcviFvc8WhBpnnErr7ZgTCAyYdSCQCLcBGAsYHQ/s400/%25E8%2582%25B2%25E4%25BC%2591%25E6%259C%259F%25E9%2596%2593%25E4%25B8%25AD%25E3%2581%25AE%25E6%259C%2588%25E9%25A1%258D%25E6%2594%25AF%25E7%25B5%25A6%25E9%25A1%258D.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">育休期間中の月額支給額 €</td></tr>
</tbody></table>
完全休暇だと日本円で10万円ほどですので、収入が大幅に減るケースがほとんどではないかと思われます。むしろ、育休の取得パターンを多様にすることで使い勝手を良くし、家族のライフスタイルや夫婦の働き方に合わせた取得ができるように配慮しているように感じます。そのため、まとめて取るよりも夫婦二人で2分の1ずつなど分割して取得する人が多いのではないでしょうか。<br />
<br />
こういう柔軟な育休取得を可能にするためには、夫婦での協力に加え、保育所や託児所なども対応しなければなりません。<br />
<br />
<a href="https://www.kosodate.co.jp/miku/vol30/22_01.html" target="_blank">ニュージーランドでは登園日を曜日で選べる</a>様になっていたことを思い出しました。<br />
<br />
日本でも単に(取得可能な)期間が永い育休制度ではなく、家族のライフスタイルにあわせて柔軟に活用できる制度に変えていかなければならない時です。<br />
このままでは日本の出生率は上がらず、出生数も増えることはないでしょう。<br />
<br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/eu3.html" target="_blank">日本の育児支援は周回遅れ、EUでは量の確保から質の向上へ:ベルギー取材レポートその3</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/11/1.html" target="_blank">子育てに経済的な支援(手当)が手厚いベルギー:ベルギー取材レポートその1</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<br /></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2017/07/2017.html" target="_blank">子育て先進国と日本との違いを整理 2017-フランス取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</a> </div>
<br />
<br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-54840734956336041812019-11-18T11:51:00.001+09:002019-12-25T13:33:44.887+09:00子育てに経済的な支援(手当)が手厚いベルギー:ベルギー取材レポートその12年ぶりの海外取材はベルギーへ。EUの本部があるブリュッセルを中心に取材してきました。<br />
<br />
まず、ベルギーという国を整理しなければなりません。私もEUの本部が置かれ、ダイヤモンドの流通拠点であること、「フランダースの犬」の舞台であることくらいしか知りませんでしたが、今回多くのことを学びました。<br />
欧州は地続きのため、永い歴史の中で侵略や戦争を繰り返して国も国境もたびたび変化しています。ベルギーも1830年の独立革命でネーデルランド(オランダ)から独立し建国されましたが、2度の世界大戦では中立国でありながらドイツ軍の侵略、占領を経験しています。<br />
1830年の独立革命で制定された憲法では、国の公用語をフランス語としました。wikipediaによると「憲法は(フランス語が最多数の言語でなかったにもかかわらず)投票権をフランス語話者のオート=ブルジョワジー(<span lang="fr">haute-bourgeoisie</span>)と聖職者に限定した」とあります。独立時の公用語はフランス語となりました。<br />
<br />
<h3>
<b>ベルギーは言語圏で分断された連邦国家 </b></h3>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5bGPiDvAw_WcRWc74Z1xWdiBNimm2IyahFkRkHZliuw5ZWkeoJG4wmFAN9B9FAlg1w2XwhFdyiuuEhB50AqT74lwimNWCJ98p3UN4hDVFjg9nN4wQCKymmvp6KbszxMj4dcuG01YLhC91/s1600/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E8%25A8%2580%25E8%25AA%259E%25E5%259C%258F.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5bGPiDvAw_WcRWc74Z1xWdiBNimm2IyahFkRkHZliuw5ZWkeoJG4wmFAN9B9FAlg1w2XwhFdyiuuEhB50AqT74lwimNWCJ98p3UN4hDVFjg9nN4wQCKymmvp6KbszxMj4dcuG01YLhC91/s200/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E8%25A8%2580%25E8%25AA%259E%25E5%259C%258F.jpg" style="float: left; margin: 0px 5px 5px 0px;" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">言語に紐付いた共同体</td></tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwOQiuoJSXq-g6L9E07XkgRk_e4XxZjEJouAZqWDhOgm3KBt4Sru45TWgj-YAIzD_5TJ4EMt6hKm0tjd2kk8yRUIN50Xg887OgStchlZMSWyeuepxCw-UcBwCQXBz3dOMNe7Nu1K9COnBD/s1600/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E5%259C%25B0%25E5%259F%259F.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwOQiuoJSXq-g6L9E07XkgRk_e4XxZjEJouAZqWDhOgm3KBt4Sru45TWgj-YAIzD_5TJ4EMt6hKm0tjd2kk8yRUIN50Xg887OgStchlZMSWyeuepxCw-UcBwCQXBz3dOMNe7Nu1K9COnBD/s200/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E8%25A1%258C%25E6%2594%25BF%25E5%259C%25B0%25E5%259F%259F.jpg" style="cursor: move; float: left; margin: 0px 5px 5px 0px;" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">行政地域</td></tr>
</tbody></table>
第二次大戦後の復興期、ベルギーの北部と南部の言語圏の確執と地域差が表面化し対立します。北部は海運の拠点でもあり古くからダイヤモンド貿易でも栄えたアントワープなど、海岸線と港を持つオランダ語圏(フランダース地域)。南部はもともと鉱山や工場を多く抱えていた地域(ベルギーはイギリスに次いで産業革命の大陸ヨーロッパ最先端を走っていた)で、戦争による被害に加え産業構造の変化により経済的には停滞しているフランス語圏(ワロン地域)。<br />
1962年に言語境界線が定められ、翌年には言語圏で4つの地域に分けられます。ベルギー憲法が公式にオランダ語に翻訳されたのは更に遅れて1967年のこと。1993年に改訂されたベルギー憲法により「<b>ベルギーは言語共同体と地域で構成された連邦制国家である</b>」とされました。このことからもわかるとおり、現在もオランダ語圏(フランダース地域)とフランス語圏(ワロン地域)はお互いに相容れないのです。ブリュッセルはオランダ語・フランス語を併用する中立的な連邦首都として首都圏地域を構成しています。<br />
<br />
地域政府は経済、雇用、農業、エネルギー、運輸、環境などの政策分野の権限に加え、家族手当の権限も有し、連邦政府は、財政、司法、軍事、外交など、連邦の利益に関する政策分野を担います。また、共同体政府は、言語との結びつきが強い教育政策や子供支援の一部の権限を持ちます。従って、教育や子育て・家庭政策は地域政府や共同体政府が決めます。<br />
<br />
<h3>
子育て支援政策は 地域・共同体ごとに</h3>
<br />
保育・託児に関する政策は、主に共同体の権限であるため、<br />
・フランス語圏:出産子供局(L'Office de la Naissance et de l'Enfance :ONE)<br />
・オランダ語圏:出産子供局(Kind en Gezin)<br />
・ドイツ語圏:子供家族サービス(Dienst für Kind und Familie:DKF)<br />
がそれぞれの共同体で担当します。助成や手当に関しては、地域政府が主に担当しますが、ドイツ語圏のみはドイツ語圏共同体が担当しており、地域/共同体ごとにそれぞれに異なります。<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-2LxMyhzGaTE/XdFMXDwMXvI/AAAAAAAABmM/QXgjz8U_7vw-5vV304Pp99cWNwONu2CzQCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1148" data-original-width="1600" height="229" src="https://1.bp.blogspot.com/-2LxMyhzGaTE/XdFMXDwMXvI/AAAAAAAABmM/QXgjz8U_7vw-5vV304Pp99cWNwONu2CzQCLcBGAsYHQ/s320/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E5%2587%25BA%25E7%2594%259F%25E7%258E%2587.jpg" width="320" /></a></div>
ベルギーの合計特殊出生率は2010年(1.86)頃までは上昇傾向にありましたが、その後は一転下降傾向にあり、2016年は1.70です。<br />
ベルギーは1つの国でありながら、子供支援や家族政策は共同体または地域レベルで行われているため、必然的に、共同体や地域により状況は異なります。1980年から2017年までの合計特殊出生率の推移を地域ごとにグラフにすると、ブリュッセル地域の数値が最も高く、フランダース地域とは大きな差があります。「ベルギーの合計特殊出生率」の数値だけを見ても、国レベルで統一された制度がないベルギーにおいては、国内の現状を理解することは難しいのが現状です。<br />
さらに、移民が多いベルギーの多国籍性も考慮しなければなりません。ブリュッセル地域の出生率が高いのは、同地域の出生数の52%は外国籍の市民であり、同地域における外国籍市民の合計特殊出生率は2.06で全体を押し上げています。また、フランダース地域およびワロン地域ではそれぞれ、21.6%および18.2%が外国籍であり、同地域における外国人の合計特殊出生率はそれぞれ2.56、および2.33と極めて高いことを見逃すわけにはいきません。<br />
<br />
今回の取材で、子どもが生まれれば手当がもらえるので、「子どもが多ければそれだけで働かなくても暮らせるほどになり浪費する親も居る」という話を聞きました。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-owP3E_kElSU/XdH40uLWLyI/AAAAAAAABmY/B5CPO5YVv8wiMz0e3_FcR43iMDckzblSwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E5%25AE%25B6%25E6%2597%258F%25E6%2589%258B%25E5%25BD%2593.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="729" data-original-width="1084" height="268" src="https://1.bp.blogspot.com/-owP3E_kElSU/XdH40uLWLyI/AAAAAAAABmY/B5CPO5YVv8wiMz0e3_FcR43iMDckzblSwCLcBGAsYHQ/s400/%25E3%2583%2599%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AE%25E3%2583%25BC%25E5%25AE%25B6%25E6%2597%258F%25E6%2589%258B%25E5%25BD%2593.jpg" width="400" /></a></div>
左の表はブリュッセル地域の場合ですが、フランダース地域もワロン地域も、ドイツ語共同体も多少の金額の差はありますが同様の手当が支給されます。<br />
表の「その他」に書いているように、家族状況や収入に応じて支給金額も変わります。<br />
<a href="https://bruxelles.famifed.be/sites/default/files/uploads/20180724_Infoblad_Famiris_FR_tech2.pdf" target="_blank">詳細はこちら</a> <br />
<br />
毎年8月に支給される学校手当は、進級時に文房具を買い足すための足しにということでしょうか。<br />
取材でベルギーに6日間滞在しましたが、日本の消費税にあたる付加価値税(VAT)は高い(標準税率21%。食品6%、レストランの飲食12%などの軽減税率も)ものの、全体的な物価は日本とほぼ同じくらいの印象でした。2019年11月時点では1€=120円前後ですから、2020年からの金額では日本の児童手当よりも高くなりますし、18歳になるまで支給される(しかも13歳から支給額が上がる)ようですのでやはり経済的な支援は日本よりも充実していると言えます。<br />
今現在、子どもが3人居れば毎月約6万5千円が支給されているので、家計は大助かりです。教育費や食費が掛かる中学生(12歳)から手当が増額されるのも日本とは反対で、実態に叶っています。<br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/1402_24.html" target="_blank">週1回の半休で最高40カ月の育休取得が可能:ベルギー取材レポートその2</a><br />
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/12/eu3.html" target="_blank">日本の育児支援は周回遅れ、EUでは量の確保から質の向上へ:ベルギー取材レポートその3</a></div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
</div>
<div class="post-title entry-title" itemprop="name">
<a href="https://blog.brightway.jp/2017/07/2017.html" target="_blank">子育て先進国と日本との違いを整理 2017-フランス取材で見えてきた日本の子育て支援の方向性</a></div>
<br />
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<b><a href="https://blog.brightway.jp/2017/11/blog-post_20.html" target="_blank">九州北部豪雨で被災した親族の見舞いに行って……</a></b><br />
<br />
その従姉妹家族は今年3月、最後の落ち着き先にご主人の実家がある千葉へ引っ越しました。<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-G6VNx667UB0/XblH4CdSoWI/AAAAAAAABlU/msMrizW1F4gLygJN_t7WExXKJ3Ul0j_aQCLcBGAsYHQ/s1600/10731546380453.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1108" data-original-width="1478" height="239" src="https://1.bp.blogspot.com/-G6VNx667UB0/XblH4CdSoWI/AAAAAAAABlU/msMrizW1F4gLygJN_t7WExXKJ3Ul0j_aQCLcBGAsYHQ/s320/10731546380453.jpg" width="320" /></a></div>
ところが引っ越して半年、やっと落ち着いたと思った頃に台風15号が千葉県を襲いました。台風は何度も経験し、おまけに九州北部豪雨で被災までしています。自然の猛威には敏感になっているので、それなりの備えはして台風を迎えています。幸いなことに屋根が吹き飛ばされたり車がひっくり返されたりといった大きな被害は無かったものの、それなりに家の周りは大変だったようです。<br />
<br />
しかし、それから立て続けに19号、21号と台風がやってきて、21号の影響で活発化した秋雨前線は、再び千葉県に九州北部豪雨のような大雨 をもたらしました。はたしてその従姉妹の家は大丈夫だろうかと心配はしていたものの、前回の豪雨での被災時の話を聞いていたので、むやみに電話もできないなと思っていました。<br />
<br />
そこへ昨夜、突然ご主人から電話が掛かってきました。 <br />
台風被害を報じるニュースを見、心配をした母は台風の度に電話をしていたようで、私も心配していたのではとかけてきてくれたのです。幸いなことに大きな被害は無かったということですが、今回も現場にいたからこそのなるほどという話が聞けました。<br />
<br />
<h3>
<b>暴風に備えて雨戸を閉めていたら</b></h3>
<br />
台風15号では暴風による被害が甚大でした。そのため、台風19号、21号が近づいてきた時には家の各窓の雨戸という雨戸を全て閉め切って台風に備えたと言います。別な友人も雨戸が無い戸建ての窓に、スチロール?の緩衝材を窓という窓に養生テープで貼り付けた写真をFacebookにアップしていました。<br />
ところが、台風21号がもたらしたのは暴風ではなく大雨。雨戸を閉め切っていたため外の様子が全くわからないまま一夜を過ごし、雨が治まって外に出ると…<br />
大雨によって家の前の道路は川のように濁流が流れた形跡があり、いろんな物が流されていたと言います。従姉妹の家は道路から少しかさ上げした土地に建っているので家が浸水被害に遭うことはなかったものの、もしも近くの川が氾濫していたら、外の様子もわからないままに孤立していた可能性があったと言っていました。<br />
<br />
「羮に懲りて膾を吹く」ではないですが、大きな災害の後はその記憶がより慎重な行動に走らせ、場合によってはそれが悪い結果を引き起こすことありえます。これからの自然災害に備えるためには、経験と五感、テレビやラジオ、ネットからの情報をフルに取り入れて臨機応変、的確な判断が生死を分けることにもなりそうです。<br />
<br />
<br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-90831179569175796862019-10-16T15:18:00.000+09:002020-01-21T10:27:46.680+09:00災害の度に話題になるハザードマップ、正しくチェックしていますか?<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FiKGiZlnvWM/Xaa06NRoD5I/AAAAAAAABks/4P3YtVfd23swdSHpJGU8bChVPFiyluWbwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.05.02.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1259" data-original-width="893" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-FiKGiZlnvWM/Xaa06NRoD5I/AAAAAAAABks/4P3YtVfd23swdSHpJGU8bChVPFiyluWbwCLcBGAsYHQ/s640/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.05.02.png" width="451" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">福岡市中央区の浸水ハザードマップ</td></tr>
</tbody></table>
<br />
台風19号では全国の広範囲で甚大な被害が出ています。特に大雨による河川の増水・氾濫による被害は大きく、10月16日時点で、全国55河川76カ所の堤防決壊が確認されています。山間の渓流や支流だけでなく、過去にも何度も氾濫をし、十分な対策を取ってきたと思われる千曲川や阿武隈川、多摩川などの一級河川でも今回被害が出ています。荒川が氾濫していれば首都機能も混乱して、災害復旧はもっと困難になっていたことでしょう。<br />
<br />
<h3>
<b>台風19号が九州を直撃していれば…</b></h3>
<br />
福岡市では、1999年と2003年に大雨で御笠川が氾濫し、博多駅周辺が冠水して死者を出すなど大きな被害が出ました。当時の雨量は時間雨量で80mm~100mm、累計360mm程度でした。その後福岡市は河川の改良工事を進め、雨水を素早く排水するために排水溝を大型に改良するとともに、地上や地下に雨水を一時的に溜める施設を作るなど多くの対策を講じてきました。その甲斐あってか、昨年の大雨特別警報が出た際にもなんとか大きな被害を出さずに済んだようです。<br />
<br />
今回の台風19号や近年各地で水害を引き起こす雨量は1時間100mmを越え、24時間雨量が1000mmを超えたところもあります。地球温暖化の影響で過去のデータが通用しなくなってきています。福岡市の水害対策は主に局地的な都市型の対策で、地表に落ちる雨を早く排出する、あるいは逃がす対応です。しかし、今回の台風19号のように広範囲で大雨が降ると、上流で降った大量の雨を受け入れた主要河川の水量のコントロールはできません。過去のデータをもとに「これなら大丈夫」という事が通用しなくなっているのです。台風19号が九州を縦断していれば、那珂川や御笠川、室見川などが氾濫していてもおかしくありません。<br />
<br />
<h3>
<b>ハザードマップをチェックすると!?</b></h3>
<br />
台風19号の水害でも、過去では鬼怒川の堤防決壊や九州北部豪雨・西日本豪雨などの大雨による水害や土砂崩れなどで大きな被害が出ると必ず引き合いに出されるのが「ハザードマップ」です。災害が発生した場所は、いずれもハザードマップで危険性を指摘されていた場所だからです。<br />
今回千曲川の氾濫で被害に遭った長野市の新幹線車両基地も、ハザードマップでは10m上の浸水が予想されるとなっていた場所だそうです。<br />
<br />
みなさんはハザードマップで自分の住んでいる場所や職場周辺の危険度を正しくチェックしていますか?例として福岡市周辺のハザードマップをチェックしてみましょう。<br />
<br />
まず、福岡市の場合は、市のウェブサイトからダウンロードできる「<b><a href="http://bousai.city.fukuoka.lg.jp/hazard/index.html" target="_blank">福岡市浸水ハザードマップ</a></b>」があります。「区」別に用意されたpdfから中央区を開くと、事務所がある今泉近辺は浸水時に1m~2mに達すると想定されるピンク色に塗られています。<br />
この前提は、「那珂川が、おおむね100年に1回程度起こる大雨(<b>24時間総雨量328mm</b>)によりはん濫した場合および樋井川が、おおむね70年に1回程度起こる大雨(<b>12時間総雨量256mm</b>)により、はん濫した場合想定される浸水」とあります。台風19号が直撃していればこの想定雨量を大きく上回ったでしょう。<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-JRHPWlOm87s/Xaa1OTrgI4I/AAAAAAAABk0/fX8OKH0NhTkS4f_qTAFqlbCkDrdIMZcAwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.04.27.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1255" data-original-width="891" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-JRHPWlOm87s/Xaa1OTrgI4I/AAAAAAAABk0/fX8OKH0NhTkS4f_qTAFqlbCkDrdIMZcAwCLcBGAsYHQ/s320/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.04.27.png" width="227" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">福岡市博多区の浸水ハザードマップ</td></tr>
</tbody></table>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-egPIwhOB1X4/Xaa1R5VbovI/AAAAAAAABk4/7-VL53IHeVklaXiO2D4pv4-poS4kEkLBwCLcBGAsYHQ/s1600/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.04.35.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="823" data-original-width="611" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-egPIwhOB1X4/Xaa1R5VbovI/AAAAAAAABk4/7-VL53IHeVklaXiO2D4pv4-poS4kEkLBwCLcBGAsYHQ/s320/%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2B2019-10-16%2B15.04.35.png" width="237" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">福岡県の御笠川水系洪水浸水想定区域図</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
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<br />
<br />
もう一つ福岡県が公開しているハザードマップがあります。<br />
<a href="http://www.pref.fukuoka.lg.jp/contents/sinsui-soutei.html" target="_blank"><b>福岡県管理河川の洪水浸水想定区域図について</b></a><br />
こちらは行政区別ではなく水系別です。福岡市の博多区を中心に流れる御笠川水系のハザードマップを見ると、浸水予想地域は福岡市のそれとは随分違います。それもそのはず、前提となる降水量が市のそれとはかけ離れています。市の想定は24時間総雨量が<b>御笠川325mm、那珂川328mm、多々良川水系339mm</b>により氾濫としています。対して県の想定では流域全域に<b>24時間で966mm</b>と市の3倍の降雨量が設定されています。台風19号の豪雨はまさにこの降雨量でしょう。<br />
県のサイトには「<span style="font-size: 100%;">想定最大規模降雨による洪水浸水想定区域の公表」とあります。しかし、この勢いで大雨が続くと今後「想定最大規模降雨」は更に引き上げられる可能性があります。</span><br />
<br />
市のハザードマップだけチェックして安心していると、実は県や他のハザードマップでは浸水地域になっていたと言うことは十分にありえます。何事もその前提や条件を必ず確認することです。<span style="font-size: 100%;">水害始め自然災害の備えだけでなく、これから工場建設用地を取得したり社屋を建設するような際には、一つの情報に偏ることなく、複数の情報源から正しい情報を集めて最適な場所を選び、災害にも備えたいものです。</span><br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/10/19bcp.html">台風19号を機にBCPの見直しを</a><br />
<br />
<span style="font-size: 100%;"><a href="https://blog.brightway.jp/2019/07/blog-post.html">中堅・中小企業のリスク回避と危機管理-目次に代えて(まえがき)</a> </span><br />
<br />
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<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Z_qxixGN3EY/XaKXc3xn-5I/AAAAAAAABkU/_TK5WNdM-6kiBwCuQ3K6N5A2MgOeNCpjgCLcBGAsYHQ/s1600/2019-10-13.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1108" data-original-width="1478" height="298" src="https://1.bp.blogspot.com/-Z_qxixGN3EY/XaKXc3xn-5I/AAAAAAAABkU/_TK5WNdM-6kiBwCuQ3K6N5A2MgOeNCpjgCLcBGAsYHQ/s400/2019-10-13.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">氾濫をなんとか免れた荒川。河川敷のグラウンドやサイクリングロードは水没</td></tr>
</tbody></table>
<br />
史上最大の台風とも言われた台風19号は、日本の広い範囲で大きな被害をもたらしました。記録的な大雨によって千曲川を始め多くの川で堤防が決壊したり氾濫、越水と水害による被害が目立ちます。<br />
また、広範囲に停電も発生し、1カ月前の台風15号直撃で房総半島全域にわたる大規模停電が長期にわたった事を考えると、経済活動が本格的に再開する連休明けまでに全て復旧するか心配です。<br />
<br />
<h3>
<b>台風は強く大型になる一方</b></h3>
<br />
昨年関西に大きな被害を与えた21号、先月の15号、そして今回の19号と地球温暖化の現れと思われる日本近海の海面温度の上昇で、台風が強く大きな勢力を保ったまま日本を襲うようになってきました。<br />
台風だけでなく、ここ数年毎年発生する大雨による大水害。昨年、西日本に甚大な被害をもたらした平成30年7月豪雨(西日本豪雨)では、福岡も大雨特別警報(警戒レベル5相当)が発表され、携帯(スマホ)に緊急メールが次々に届き緊張したことを思い出します。那珂川、室見川、御笠川などは氾濫寸前、久留米市は広い範囲で冠水被害に遭いました。<br />
これからも、台風や大雨など自然災害は想定されることです。<br />
<br />
<h3>
<b>BCP最後に見直したのはいつ?</b></h3>
<br />
ビジネスでは様々なリスクを想定して準備しなければなりません。2011年の東日本大震災の後に、多くの企業が取り組んだのが<b>BCP</b>(Business Continuity Plan 事業継続計画)の策定です。自然災害や火災、テロ行為など緊急事態が発生した際に、事業資産の損害を最小限にとどめつつ事業の継続・早期復旧を可能とするための計画を策定しマニュアル化しました。そのときに作成されたBCPでは、自然災害による緊急事態は地震を想定したものが多かったはずです。<br />
<br />
本来はBCPも定期的(できれば毎年)な見直しが必要ですが、一旦策定すると安心してそれ以来見直しをしていないという企業も多いと思います。 地震や雨、風による直接被害だけでなく、長期間の停電や通信不通なども想定しなければなりません。交通インフラ・物流の寸断による影響もあります。今回の千曲川の決壊では、北陸新幹線の車両基地が水没し多くの新幹線車両が窓の直下まで水に浸かっている状況も映し出されています。こうなると、明日以降の運行に影響が出ないということはないはずです。<br />
<br />
<h3>
<b>これを機にCPの策定も</b></h3>
<br />
さらに、昨年からは公共交通機関で計画運休が広がりました。災害が発生する前から人や物の動きが制限されたり止まったりと、影響を受けます。このような通信や交通インフラ
が止まったときの想定はしているでしょうか?<br />
何も的確な手を打たず、指示も出さずに放っておくと重大な危機を招きかねない事象も多く存在します。従業員が業務中に交通事故を起こした、発注した部品が届かない、食中毒を出してしまった、個人情報を漏洩してしまった、店舗に車が突っ込んできた、社長が突然倒れた…<br />
<br />
そのような、事業運営上想定できる危機に際して、事前に対応手順をまとめたものがCP(Contingency plan 緊急時対応計画)です。BCPはめったに起きない事態が発生した後の長期的な対応を想定した計画になりますが、CPは日常起こりうる危機に対して瞬発力が求められる準備です。実際の企業運営にはBCPよりもCPの方が実用的で重要とも言えます。<br />
<br />
台風19号の被害報道をきっかけに、今一度自社のBCPの見直しをしましょう。
BCP・CPの策定がまだでしたら、これを機に取り組んでみてはいかがでしょう。<br />
もちろん、お声かけいただければお手伝いさせていただきます。<br />
<br />
<a href="https://blog.brightway.jp/2019/10/blog-post_16.html">災害の度に話題になるハザードマップ、正しくチェックしていますか?</a><br />
<br />
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<br />
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<br />
そんな慌ただしい毎日が落ち着いた昨日、そろそろ関電の毒饅頭受け取り謝罪会見についてまとめようかと思っているところに嬉しいニュースが飛び込んできました。旭化成の吉野彰名誉フェローに、ノーベル化学賞の受賞が決定したというニュースです。<br />
近年、私たちの生活を劇的に変えたリチウムイオン電池の開発での受賞。私自身、携帯電話3台(うちスマホ2台)、携帯Wifiルーター、ノートPC、予備の充電用バッテリーと、日常的に6つのリチウムイオンバッテリーを持ち歩いていることになります。<br />
今や、青色LED(同じく中村修二氏がノーベル賞を受賞)とリチウムイオン電池は生活の中に浸透して、なくてはならないものになっています。このような、普通に生活している市井の人々に身近な物の開発でノーベル賞を受賞されると、ノーベル賞自体も身近に感じてしまいます。<br />
<br />
吉野さんは旭化成の社員として研究を続け、定年後の現在もフェローとして研究を続けていらっしゃるようです。肩書きも教えていらっしゃる大学の名前ではなく、旭化成名誉フェロー、受賞の会見時も背景に旭化成のパネルが設置されていました。<br />
2002年にノーベル賞を受賞された島津製作所の田中耕一さんも、今はシニアフェローとして島津製作所で研究を続けていらっしゃるようです。<br />
田中さんや吉野さんのように、企業で研究を続けた結果としてノーベル賞を受賞すると、その所属企業にも注目が集まりますし、そこで働いている従業員にとっても栄誉として受け止められ、仕事をする上でのモチベーションにも繋がることでしょう。<br />
<br />
<a href="https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50824210Q9A011C1AM1000/" target="_blank">日本経済新聞</a>では<br />
<blockquote class="tr_bq">
<span style="background-color: #eeeeee;">出社後に開かれたセレモニーでは、約300人収容のカフェテリアが大勢の社員で埋まった。盛大な拍手で出迎えられた吉野さんは、大きな花束を受け取ると<b>「皆様の子どもさんが『お父さんの会社ってすごいね』などと喜んでくれるのが一番うれしい」</b>と話した。受賞決定の連絡は9日午後6時15分ごろだったと明かし、電話を受けた際は「ドッキリカメラかと思った」など振り返り、会場を沸かせた。</span></blockquote>
とありました。<br />
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<a href="https://brightway.jp/jigyou.html" target="_blank">ブライト・ウェイの企業案内</a>でも、コンサルティングの目標に「子ども達に自慢できる社会や企業にすること、子ども達と真正面から向き合える社会や企業になることをみなさんと一緒に考え、行動します」と入れていますが、まさに吉野さんの言葉はそれでした。<br />
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ノーベル賞受賞者が出なくても「お父さんの会社は凄いね」とこども達に喜んでもらえる会社を一緒に目指しましょう。
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</script></p>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4641986219005184380.post-49595169797466113512019-09-04T11:08:00.003+09:002019-09-04T18:23:17.582+09:0010月1日、消費税増税への準備は進んでいますか?10月1日の消費税増税は計画通り実施されそうです。それに備えて流通・小売りの現場ではレジの対応や表示替えの準備などに追われています。<br />
当社ブライト・ウェイはWEBの制作会社ではありませんが、ECサイトの運用コーディネートやマネジメント・管理、コンサル先からの要請によるサイトの運用管理なども複数お受けしています。<br />
ECサイトの場合は消費税の変更に伴う作業が膨大になることはあらかじめ予想が付くので、各社様共に早くから準備を始めて既に改変作業にかかっています。しかし、今回の増税は複雑で様々な混乱が予想されます。<br />
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<a href="https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/zeimokubetsu/shohi/keigenzeiritsu/pdf/06.pdf">軽減税率制度への対応には準備が必要です!(リーフレット)</a> <br />
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<h3>
食品ECサイトでも軽減税率が適用されないものも</h3>
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食品のECサイトは基本的に軽減税率(8%)対象ですので、大きな変更は必要ないような気がしますが、なかなかそう簡単ではありません。みりんや料理酒も酒税法で規定する酒類に該当すれば標準税率(10%)となります。食品であってもカタログギフトの販売も軽減税率対象とはなりません。詳しくは↓のPDFをダウンロードください。<br />
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<a href="https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/zeimokubetsu/shohi/keigenzeiritsu/pdf/qa/03-01.pdf" target="_blank">消費税の軽減税率制度に関するQ&A - 国税庁 </a><br />
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食品ECサイトでも、食品でない物も販売していればそれは標準税率となりますし、有料オプション(贈答用の包装など)や送料などは標準税率10%の適用となり、サイト内に軽減税率と標準税率が混在し処理も複雑になります。単純に一律の消費税率適用というわけにはいきません。決済時には、標準税率のものと軽減税率の物とは分け、それぞれの消費税を表示しなければならないため、確認画面も領収書も従来のシステムでは対応できないところがほとんどではないでしょうか。<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Qm-L8h2Rt9k/XW8cWaJAaqI/AAAAAAAABjc/B4qoKUwpGLoLDvxFIAEwo_zHZTTEo4IBACLcBGAs/s1600/%25E8%25BB%25BD%25E6%25B8%259B%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2595%25E3%2583%25AC%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1253" data-original-width="1247" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-Qm-L8h2Rt9k/XW8cWaJAaqI/AAAAAAAABjc/B4qoKUwpGLoLDvxFIAEwo_zHZTTEo4IBACLcBGAs/s640/%25E8%25BB%25BD%25E6%25B8%259B%25E7%25A8%258E%25E7%258E%2587%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%2595%25E3%2583%25AC%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588.jpg" width="635" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/zeimokubetsu/shohi/keigenzeiritsu/pdf/06.pdf">軽減税率制度への対応には準備が必要です!(リーフレット)</a> より</td></tr>
</tbody></table>
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<h3>
意外なところに見落としも</h3>
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また、ASPを使っていても、EC-CUBEなどのオープンソースをベースにしていても、システムで対応しないカスタマイズのページが存在しているはずです。ランディングページやブランドを紹介するページなど、システムで消費税を変更してもhtmlで普通に作成したページには反映されません。そういうページの見落としは意外と多いのです。<br />
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例えば税込み○千円以上送料無料などとしていた場合そのままの金額で問題ないかとか、「特定商取引法に基づく表記」のページに送料などの金額表記が無いか、動画で商品紹介をしている中に金額が入っていないかなど、細かなところで変更の必要な場所が見つかります。<br />
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個別のサイトごとで事情は違いますが、まずは自社のサイトで見落としが無いかを今一度ご確認ください。<br />
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</script>高祖 智明http://www.blogger.com/profile/07911281856404580651noreply@blogger.com